根據(jù)上海市職業(yè)介紹中心公布的2005年上半年勞動力市場統(tǒng)計分析，基礎(chǔ)財會、計算機操作、文秘三類基礎(chǔ)人才是上半年求職難度最大的群體，供過于求現(xiàn)象十分突出。面對激烈競爭的人才市場，這三類人才該如何走出擇業(yè)的“灰色地帶”？記者日前采訪了向陽生涯職業(yè)咨詢機構(gòu)職業(yè)規(guī)劃專家洪向陽。
   
　　權(quán)威數(shù)據(jù)：三類人才過剩
   
　　上海市職業(yè)介紹中心公布的2005年上半年勞動力市場統(tǒng)計分析顯示，從供求對比來看，上半年勞動力市場崗位供求基本持平，但有三類崗位“僧多粥少”，求職者大部分難以找到滿意的工作：基礎(chǔ)財會類崗位供求比1：5，即一個崗位有5人爭，初級財務(wù)管理、收款、出納等崗位市場需求已趨于飽和，且今后很長一段時間不會出現(xiàn)大的增幅；計算機簡單操作類崗位供求比1：3，由于技能相對單一，上半年需求量持續(xù)減少；文秘類崗位供求比1：4，前臺接待、普通文員等進行簡單記錄操作的崗位趨于飽和。
   
　　專家分析：為何“僧多粥少”
   
　　洪向陽分析說，上述三類人才之所以被列入求職困難群體、進入“灰色地帶”，主要原因有三個：
   
　　1、市場需求趨于飽和。一度的過熱炒作導致上述人才供應過剩，用人單位的需求量趨于飽和后出現(xiàn)供大于求的局面，過剩人才面臨被市場淘汰的危險。
   
　　2、技能單一，崗位適應性和競爭力弱。以基礎(chǔ)文秘人員為例，前臺接待、普通文員等主要是負責記錄、公司日常事務(wù)處理、接聽電話等簡單工作，一般中�；虼髮Ｒ陨衔幕�水平就可以勝任。目前基礎(chǔ)文職崗位接近飽和，相關(guān)人員卻難以適應其他要求更高的工作，面對有限的崗位，競爭自然十分激烈。
   
　　3、市場需求發(fā)生變化。技術(shù)的發(fā)展、市場的變遷都可能帶來崗位的需求變化，從而對從業(yè)人員產(chǎn)生影響。以計算機基礎(chǔ)操作人員為例，前幾年計算機操作類崗位熱過一段時間，那個時候計算機操作還是一門專業(yè)技能。但隨著計算機知識普及程度的提高，靠簡單的計算機操作已很難立足，以錄入為主要內(nèi)容的技能已經(jīng)被文秘等崗位所“兼并”，計算機組裝等工作也由專門的售后服務(wù)人員擔任�，F(xiàn)有崗位大多要求具備多項技能。在這種情勢下，計算機操作類崗位需求量持續(xù)減少。
   
　　指點迷津：兩條攻略走出“灰色地帶”
   
　　洪向陽認為，要改變現(xiàn)狀，走出“灰色地帶”，上述三類人才有兩條路可供選擇：一是在現(xiàn)有崗位上積極充電，向更高層次的職位攀登；二是適時進行轉(zhuǎn)型。無論走哪條路，三類人才首先必須對自身所處的競爭環(huán)境、自身優(yōu)劣勢進行理性分析，找到明確的職業(yè)定位，選擇一個發(fā)展方向。
   
　　攻略1：在“灰色地帶”發(fā)光發(fā)亮
   
　　關(guān)鍵點：積極充電，提升職業(yè)競爭力，向更高職位努力。
適合人群：不愿放棄本行者。
   
　　假如已經(jīng)意識到以自己的職業(yè)能力，遲早會被市場淘汰，但又對自己所從事的行當情有獨鐘，那么應當在行業(yè)內(nèi)尋找職業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。不妨立即充電，積累職業(yè)資本，提升競爭力，向本行業(yè)更高層次的職位努力，爭取成為職業(yè)價值更高的研發(fā)型或管理型員工。
   
　　這類人群在積極求變的過程中要注意以下兩點：
   
　　●樹立積極求變的意識，主動面對問題，盡自己所能在工作中發(fā)揮光和熱，努力成為“灰色地帶”中的“亮色人物”。比如過去認為“只要我準時交差就對得起公司了”，現(xiàn)在要在工作完成前就開始自問：“怎樣完成任務(wù)，才能提高我對公司的貢獻？”過去完成一項工作后，才問主管：“下一個工作是什么？”而現(xiàn)在要主動選擇任務(wù)，去完成工作范圍之外，但與公司核心理念有關(guān)的任務(wù)。
   
　　●找準自己的弱點，有針對性地進行充電。比如，對只會計算機簡單操作的人員來說，技能單一是主要的弱點，可抓緊時間選擇一些合適的培訓課程，盡快掌握更新、更高層面的技能。
   
　　攻略2：離開“灰色地帶”，進入“陽光職場”
   
　　關(guān)鍵點：找準下一個職業(yè)目標，主動轉(zhuǎn)型，選擇更加廣闊的空間。
   
　　適合人群：年輕，有轉(zhuǎn)型意向者。
   
　　年輕的職場人也可以適時考慮轉(zhuǎn)型，離開“灰色地帶”，向著全新的“陽光職場”前進。
   
　　●盤點現(xiàn)有職業(yè)資本，尋找轉(zhuǎn)型突破口。轉(zhuǎn)型不可盲目，在轉(zhuǎn)型前，仔細盤點一下自己現(xiàn)有的職業(yè)資本，包括學歷、專業(yè)背景、培訓經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、興趣，還包括可以利用的人脈資源等等�？船F(xiàn)有的職業(yè)資本是否足以支撐自己向其他行業(yè)、其他職位轉(zhuǎn)型，從中尋找轉(zhuǎn)型的突破口。
   
　　●積累轉(zhuǎn)型的資本，突破原有的工作領(lǐng)域。計算機基礎(chǔ)操作人員可通過努力提高自己在專業(yè)技能方面的含金量，向“一專多能”的復合型、技能型人才轉(zhuǎn)型；IT軟件工程師可轉(zhuǎn)為計算機數(shù)據(jù)庫工程師或項目管理工程師；流水線上的技術(shù)員可以轉(zhuǎn)為質(zhì)量工程師或生產(chǎn)主管；辦公室初級職員可以轉(zhuǎn)為辦公室主任等。突破原有的工作領(lǐng)域，積極積累轉(zhuǎn)型的資本。
   
　　●拓展視野，密切關(guān)注市場變化。即使完成了轉(zhuǎn)型，還要拓展視野，讓自己站得更高、看得更遠，以防再度陷于“灰色地帶”的牽絆。不要用習慣性的觀點去看世界，要敢于跳出來接納不同的觀點，多想想“競爭者會怎么做？客戶會怎么想？同事、老板怎么想？”等問題；對過去一段時間的職業(yè)經(jīng)歷要及時總結(jié)、歸納，并將其升華為對職業(yè)的深層次思考。同時要密切關(guān)注職場風向，關(guān)注人才市場的行情變化，做到“隨需應變”，永遠走在“陽光地帶”，而不是“灰色地帶”。