任何公司發(fā)布招聘信息時都會在上面注明此崗位所需要的工作經(jīng)驗，有的是3年，有的是5年，某些高級崗位可能要寫10年以上，這樣操作似乎符合常理。但是仔細推敲后就會發(fā)現(xiàn)，工作經(jīng)驗與工作時間是不成正比的，這樣寫招聘信息容易讓很多人產生誤解。

　　前幾天在網(wǎng)上收到一份應聘采購經(jīng)理的簡歷。從簡歷上看，這位應聘者在某公司做過采購經(jīng)理，擁有5年的采購經(jīng)驗，非常符合公司采購經(jīng)理的要求，就通知其來參加面試。

　　經(jīng)過半個多小時的面試，結果卻讓人大失所望。原來這位采購經(jīng)理所做的只是一些瑣碎的事務性工作，對工作的認識也很一般。用他的話說 “自己就像是一個打雜的，每天就是按照老板的要求買這買那�！倍�當問到采購部門在整個公司運營中的重要意義、如何制定采購計劃、如何對供應商進行等級的劃分并進行相應的管理、如何進行采購部門的團隊建設等問題時，他的回答卻吱吱嗚嗚，毫無重點。讓人明顯地感覺到他根本就沒有經(jīng)歷過也沒有思考過此類問題，而這些問題對一個采購經(jīng)理來說是最普通的了。我不禁對他5年的采購經(jīng)理的工作經(jīng)驗進行質疑。

　　那么，怎么才算是真正的工作經(jīng)驗呢?我個人認為，工作經(jīng)驗是通過對工作中PDCA四步驟的不斷反思，總結其內在規(guī)律，并不斷的進行創(chuàng)新和積累，使PDCA不斷螺旋上升的過程。而上面那位應聘者所具有的只是5年的工作經(jīng)歷，他沒有進行深入的反思和總結，還談不上是什么工作經(jīng)驗。

　　所謂的PDCA是什么：

　　【P(計劃)】：

　　GB/T 19001：工作計劃、策劃(職責 目標 人、機、料、法、環(huán)、測 5W1H);GB/T 28001：包括三個方面的策劃(危險源識別、法律法規(guī)識別、目標指標和方案制訂)

　　【D(執(zhí)行)】：

　　-- 明確職責(部門/崗位的質量、安保職責)

　　-- 資源保證(能力、意識，特種作業(yè)人員上崗資格，GB/T 28001：安全員，消防、安全監(jiān)控、防盜、防雷設施等)

　　--編寫文件(強調兩標融貫)

　　--信息交流和溝通(對內、對外)

　　-- 執(zhí)行：符合性 痕跡管理

　　GB/T 28001：運行控制(重點消防安全、防盜搶(財產和資金)、交通安全、信息安全) 應急準備和響應(預案文件的演練和執(zhí)行)

　　【C(檢查)、A(糾正)】：檢查和持續(xù)改進

　　--日常工作(質量)檢查、安全檢查

　　--目標、指標完成情況的定期驗證

　　--安全管理績效的檢查

　　--法律法規(guī)符合性評價

　　--對不合格(品)的整改，(GB/T 28001)事故的調查和處理。

　　其實，做了五年或者十年的崗位工作，最能讓自己學習和提升的是前一兩年。因為前一兩年遇到的挫折最多，所需要解決的問題也最多。經(jīng)過前一兩年工作的深入反思和總結，自己才能得以提升和進步，而往后的工作只前一兩年工作的重復而已。

　　俗話說：吃一塹，長一智。如果在吃一塹之后，沒有進行反思，是不會長一智的。所以，判斷一個人的工作經(jīng)驗不應該用時間來衡量，關鍵是看他是否善于反思，善于總結。

　　最好的工作經(jīng)驗的公式應該是：

　　工作經(jīng)驗=工作經(jīng)歷*反思

　　工作經(jīng)歷和反思相乘才得出工作經(jīng)驗。反思的力量是巨大的，反思可以讓我們的工作事半功倍，可以讓我們?yōu)橐患�事情跌倒后，獲得解決一類事情的能力。設想一下，當我們遇到問題時，不去思考，沒有找出此類問題的解決辦法，下次再遇到此類問題，還是解決不了，這樣經(jīng)歷再多能有什么用呢?

　　那么工作經(jīng)歷能等同于工作時間嗎?也不一定，一個心態(tài)積極、工作負責的人，一年內就能成就很多事情;而一個心態(tài)消極整天混日子的人，一年只做幾件事情，還不斷犯錯。因此，工作經(jīng)歷也不能簡單的用時間來衡量，而是看具體做了什么事情，做成功了什么事情。

　　道理很簡單，也很容易讓人理解。但我們在招聘時，為什么還把具有多少年的工作經(jīng)驗作為選拔人的門檻呢?甚至有的HR在篩選簡歷時，就是直接把少于5年工作經(jīng)驗的應聘者一律砍掉。他沒想到他的這種做法，會把一大批具有潛質的精英扼殺在公司之外。