需求層次理論，X-Y理論，激勵(lì)-保健理論，超Y理論，強(qiáng)化理論……正當(dāng)他們聊得盡興的時(shí)候，Z課長猛一剎車，“H先生，當(dāng)談到您熟悉的話題時(shí)，您興致勃勃，當(dāng)談到您不熟悉的話題時(shí)，您很沮喪，這種情緒反差很大。另外，您認(rèn)為自己是屬于性本善還是性本惡呢？”H先生遲疑瞬間說：“我認(rèn)為自己屬于性本善。”“但您為什么在面試胡小姐的時(shí)候總認(rèn)為她在撒謊，您一開始就假設(shè)對(duì)方是不誠實(shí)的，這能印證您的性本善嗎？”H先生感覺很尷尬，無話可說。而我雖然心里有種平冤昭雪的感覺，但還是露出了原諒他的表情，我并不想落井下石。

        “H先生至今未婚，有女朋友了嗎？”Z課長突然問起了題外話。

        “有，就在你們公司附近上班，我就是想和她隔得近一點(diǎn)，所以投了簡歷。”

        “那你打算什么時(shí)候結(jié)婚？”

        “再過一兩年吧！”

        “你們談戀愛多久了？”

        “一年多！”

        “也就是說您30歲之前沒談過戀愛？”

        “不是的，我之前談過一場戀愛，談了九年，最終以分手告終�！�

        “九年，不容易�。∧�花了多長時(shí)間走出失戀狀態(tài)重新開始呢？”

        “一年時(shí)間�！盚先生斬釘截鐵地說。

        “一場九年的戀情被您用一年的時(shí)間就遺忘了，并開始了新的戀情，這個(gè)讓人怎么看待呢！”Z課長毫不留情地說。

        我起先只是覺得Z課長問這些無關(guān)痛癢的問題很奇怪，但下了后面的結(jié)論后就覺得很犀利了。

        “H先生，今天全當(dāng)是我們互相交流，謝謝您前來面試，希望您很快找到適合的工作。”Z課長站起身，很禮貌地將手伸向H先生，“請(qǐng)胡小姐留下繼續(xù)談�！焙翢o疑問，H先生被淘汰了，他很知趣地走了，沒想到我這個(gè)默默無聞的配角倒在角逐中取勝了，這是我起先不敢肯定的。原來對(duì)待別人的寬容就是為自己留路呀。

        鎩羽而歸

        正當(dāng)我慶幸自己的勝利時(shí)，走進(jìn)來一位女士，比我大不了多少，我以為她是來辦手續(xù)的人事文員，所以坐在沙發(fā)上沒有起身。她在我的對(duì)面坐下，并沒有作自我介紹，用不太熱情的話問我是否了解這個(gè)職位的要求，我很流利很清晰地把Z課長的原話復(fù)述了一遍，自我感覺沒有任何瑕疵。她問我針對(duì)這些條件我有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，我告訴她我有豐富的HR工廠實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，熟悉多個(gè)模塊的操作，但欠缺管理能力，有待日后加強(qiáng)與提升。最后她問了一個(gè)有點(diǎn)深度的問題：“在金融危機(jī)大背景下，你覺得作為一個(gè)HR人員要思索些什么？”始終是那種冰冷的語氣。

        休了兩個(gè)月假，幾乎沒看任何HR刊物，整天只知道忙于帶孩子的我有點(diǎn)愕然了，這個(gè)問題我的確沒有考慮過，但我總得回答問題吧，于是明顯底氣不足地說了一些諸如育人與留人的看法。她在得到答案后未作任何評(píng)價(jià)，一如她輕輕地來又輕輕地走了。

        最后，Z課長告訴我她是管理部經(jīng)理，也就是他的上司時(shí)，我有點(diǎn)后悔不該放松戒備，原來面試并沒有結(jié)束，我太不夠重視她了。Z課長用仿佛有點(diǎn)惋惜的口氣告訴我：下周再給我電話。很明顯，他們改變了主意，只是將我列為備用人選了。

        盡管后來他們并沒有打我電話，而我仍在原公司上班，但這次面試經(jīng)歷依然讓我記憶猶新，并受益匪淺。我設(shè)想了幾種他們起先想錄用我而最終沒有錄用我的原因，但無從驗(yàn)證，或許哪天心血來潮打個(gè)電話問一下也無傷大雅吧！