五味雜陳的年終獎 

“歡歡喜喜過大年”。忙碌了一年的員工都期待著年終獎。這筆獎金的意義，除了代表單位對自己一年工作的肯定，還有更重要的實用價值。事實上，對于大多數(shù)員工來說，有沒有年終獎、年終獎的多少會直接影響他們過年的心情。但這個時候，也是一些企業(yè)老板們犯愁的時候，發(fā)與不發(fā)、以什么形式發(fā)、誰發(fā)的多、誰發(fā)的少，這一連串的問題都需要他們去慎重考慮。 

　員工：夾槍帶棒的要挾 

　年終獎，它的名稱就挑明了它的發(fā)放時間。不應該成為問題的問題之所以成了問題，是因為老板的心態(tài)問題：獎金不再是對員工一年辛苦勞動的合理報酬和殷切鼓勵，反成為一種夾槍帶棒的要挾——不聽話的，扣錢！不拍馬屁的，扣錢！想跳槽的，索性壓著不發(fā)！ 

　去年春節(jié)后，公司一下子顯得空蕩蕩，似乎一時間無法從長假的“人去樓空”中緩過來。這是因為，有好幾個員工都在節(jié)后休假，短的5天6天，長的有20天。休假結束，緊接著遞上一封辭職信，讓老板措手不及。 

　受了傷的老板事后痛心疾首：“聽說3月份是跳槽季節(jié)，很多人拿到優(yōu)厚的年終獎后，手中有糧，心中不慌，可以辭了職，篤篤定定地在家里慢慢比較，挑選下一份工作。為此，有的企業(yè)干脆把年終獎拖幾個月，軋軋苗頭，再發(fā)給安心工作的人。如果有人想跳槽，反正將來也不指望他了，扣錢，甚至不發(fā)也可以�！� 

　老板：復雜的年終作業(yè)題 

　很多人等著年終獎發(fā)到手后便遞上辭職信，更有人因不滿年終獎的數(shù)目而在過完年后憤然加入春季跳槽大軍。 

　而在老板們那里，他們也一樣委屈：給的最多的也許并非干活最賣力的，而給的最少的往往也不是最偷懶的。為了平衡復雜的人際關系，他們使盡渾身解數(shù)。 

　只有聰明的老板會懂得如何花最少的錢來贏取最多的人心。 

　王志明永遠記得他那位精明的浙江老板。歲末，王志明被叫到老板辦公室談話�！氨绕鸶�你一道進公司的黃某，遠為遜色�！崩习逭f。 

　平時自我感覺良好的王志明一下子蔫了，他沒有想到自己這么差，獎金之類的想法早忘光了，心里只剩下畏懼：該不是要炒我吧？！ 

　不料，老板竟從懷里拿出了一個單薄的“紅包”：“來年重頭再來，我還是很看好你的！” 

　“我感激得就差沒肝腦涂地了�！庇煮@又喜的王志明走出老板辦公室，他渾身充滿干勁。 

　幾年后，王志明跳了槽。他偶遇黃某——也就是老板為其樹立的榜樣。不料這位老同事聊起當年，竟對王志明贊不絕口：因為同在那年，在黃某拿走那份單薄的年終獎前，老板為他樹立的榜樣是王志明。 

　“真是不費吹灰之力，又省了成本，又賺了我們幾年懷著感激賣傻力！”王志明很不爽，他覺得自己被人當猴耍了一把。 

       現(xiàn)實篇——“強者多吃”的時代 

　從過去的排骨凍帶魚轉成老板笑瞇瞇遞過來的封閉大紅包時，這個時代悄悄地變了，年終獎勵也從大鍋飯轉成了“強者多吃”。也許有點赤裸裸，但是老板給你年終獎，確實是想拉攏你，他覺得你“今年干的還行，明年最好干的更好�！北举|上，年終獎和喂給海獅的小魚沒有任何差別。但這種年終發(fā)錢發(fā)物的行為，真正帶有獎勵色彩卻是近幾年的事。在過去的數(shù)百年里，這種行為更多的是一種人情表示、心理按摩，或者是老板和雇員一起找機會改善生活。 

　年終獎之變形記 

　最乏新意的年末雙薪 

　年末雙薪是年終獎里最普遍的一種形式，尤其是在許多外企里，沿襲多年的年末雙薪制度，使得今年的年終獎毫無懸念可言。 

　最具激勵性的彈性獎金 

　年末雙薪一碗水端平，貌似公平，但是在很大程度上失去了年終獎本來的意義，對于大多數(shù)員工來說，一切盡在掌握，已經(jīng)失去了最初的激勵作用。因此也有一些公司會在雙薪的基礎上，乘以與業(yè)績相關的彈性系數(shù)，公司給員工送的禮，厚薄幾何，就要看員工自己的表現(xiàn)了。 

　最豐厚的提成年終獎 

　無論是年末雙薪還是彈性系數(shù)年終獎，在員工整年的收入中所占的比例并不大，相比之下，一些公司所采用的提成年終獎就蔚為可觀了，有時候年終獎甚至會占到整年收入的一半以上。 

　最復古的實物年終獎 

　實物形式的年終獎曾經(jīng)是上個世紀最為流行的年終獎形式，不少人回顧那時候人人領著大包小包的年貨、禮品回家過年的情形，溫馨的感覺仍然歷歷在目�，F(xiàn)在一些企業(yè)又掀起了“復古風”，年貨和禮品重新登上了年終獎的舞臺。根據(jù)調查，目前有12%的企業(yè)采用實物形式的年終獎。 

　但是現(xiàn)在發(fā)放的實物年終獎只能說是年終獎的一種補充，內容也不再是以往的年貨，而更加注重實用性。如超市的購物卡和購物券，員工們拿著一張薄薄的卡片，可以選擇自己想購買的物品，免去了企業(yè)里“眾口難調”的煩惱。 

　最溫情的年末獎勵游 

　“獎勵游”由來已久，但近兩年頗有愈演愈烈之勢。所謂“獎勵游”，是指公司給予員工在旅游方面的福利�，F(xiàn)在有許多公司意識到，相對純粹的現(xiàn)金獎金，旅游似乎是更能鼓勵員工的方式。首先，旅游可以讓員工放松心情，增加見識，進而促進工作，“旅游過的心情不一樣”；其次，純現(xiàn)金獎金容易被直接存到銀行，時間一長也就忘了。因此，與現(xiàn)金獎的直白相比，旅游福利充滿了溫情。而且這種形式的費用一般都作為企業(yè)的管理費用或銷售費用，可以起到避稅的作用。 

　最貼心的團購保險 

　給員工贈送保險，在近年的年終獎計劃中也逐漸進入人們的視野。對于員工來說，現(xiàn)代人工作壓力越來越大，身體往往處于亞健康狀態(tài)�？傁胫�去買份保險，卻經(jīng)常因為這個那個耽擱了。有了公司發(fā)放的“保險形式”的年終獎，免去了選擇林林總總的保險產(chǎn)品之煩惱。而且公司在為員工購買保險的時候，一般是團體購買。購買團體保險的選擇余地比較大，優(yōu)惠也很多。

    年終獎之冷暖不均 

　最有信心的行業(yè) 

　各行業(yè)中，能源行業(yè)的員工對自己獲得年終獎勵最有信心，59.8%的人認為自己會有年終獎；緊隨其后的是汽車制造業(yè)，56.8%。這兩個行業(yè)已經(jīng)在“年終獎行業(yè)總體水平排行榜”上做“大哥”好多年了。 

　最沒有信心的行業(yè) 

　對自己獲得年終獎勵最沒有信心的是游戲、動漫產(chǎn)業(yè)的員工，55.6%的人預計他們不會有年終獎。2006年有55.6%的游戲、動漫業(yè)員工和54%的培訓業(yè)員工沒有拿到年終獎，他們對年終獎的信心不高由此可以理解。 

　最厚的紅包 

　美國《華盛頓郵報》2007年12月21日報道，美國最大投資銀行高盛集團首席執(zhí)行官(CEO)勞埃德·布蘭克費恩獲得6790萬美元年終獎，刷新了他自己保持的華爾街投資銀行年終獎金紀錄。這個數(shù)字也引發(fā)了國人對國內行業(yè)最厚年終獎的揣測。 

　“年終獎調查”顯示，2006年，國內行業(yè)最厚年終獎出現(xiàn)幾率最高的三個行業(yè)是金融證券保險業(yè)、IT業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)。在10萬以上年終獎中，僅以上三個行業(yè)的人所占份額就達到了41.9%。 

　單位和職位的影響 

　單位性質不同，發(fā)放年終獎的習慣也不盡相同。60.5%的黨政機關工作人員表示拿到了2006年的年終獎，比例高于其他企事業(yè)單位。 

　“年終獎調查”顯示，在年終獎金的6個檔位中，企事業(yè)單位工作人員2006年拿到千元以下年終獎者稍多；而黨政機關工作人員和公檢法部門工作人員則以拿到1000元～5000元者稍多。 

　職位高低論 

　職位有高低，年終獎自然有厚薄。2006年，61.9%的高層管理人員和64%的中層管理人員拿到了年終獎。對于專業(yè)技術人員和一般工作人員，這個比例下降到了56.4%和55%。  

     理性篇——省下的才是掙下的 

　大部分辛苦工作了一年的人，除了有長長的假期可以好好享受外，都會收到一個紅包——年終獎，雖然紅包“大小”各不相同，但是相信不少人拿到紅包后總會盤算盤算——紅包怎么用？有沒有什么好的方法把紅包理理財，讓紅包再“大”一點？節(jié)稅：年終獎繳稅也有學問 

　關于年終獎的繳稅問題，細心的人或許會發(fā)現(xiàn)有時會出現(xiàn)收入相近，但稅后所得相差很大的情況。比如，甲拿年終獎25000元，按繳稅公式一，25000÷12=2083，處于3級稅率，應繳稅25000×15%-125＝3625元，甲最終到手的獎金是 21375元；乙年終獎是 24000元，24000÷12=2000，處于2級稅率，應繳稅24000×10%-25＝2375元，乙最終到手獎金21625元。這樣就有了比較奇怪的結果，甲雖比乙多拿了1000元獎金，但扣稅之后到手的實際獎金反而少了250元。逢這種情形，最好能同公司進行協(xié)商，可行的辦法是，先領取24000元，剩下的1000元可在下一年度合適的時機補上。事實上，財務人員經(jīng)計算發(fā)現(xiàn)，以下幾個區(qū)間的年終獎額度都會出現(xiàn)上述結果，如年終獎在 6000元至 6305.56元之間，24000元至25294.12元之間，60000元至63437.50元之間等，這種情況都應就低選擇，余下的請公司之后再補。 

　此外，考慮到個人所得稅起征點自2008年3月1日起由1600元提高到2000元，對一部分工薪族來說，如果將年終獎的發(fā)放時間拖到3月1日以后，有可能會節(jié)稅。 

　理財：不同級別各有側重 

　“平民”獎金表愛心 

　數(shù)千元“平民”級的年終獎，當然首先要分出部分來慰勞自己，平時舍不得買的化妝品、首飾、電器、手機……但千萬不要忘了春節(jié)里感謝長輩和獎勵孩子，雖然金額不大可是體現(xiàn)一片心意�！靶】怠豹劷鹂赏顿Y 

　屈鋒今年35歲，是一家外貿(mào)公司的業(yè)務主管，前年購買了住房，申請了40萬元按揭貸款，分10年付清，每月還款4000多元。家庭年收入20萬元左右，銀行存款5萬元。屈鋒有一個5歲的孩子，正在上幼兒園。他預計自己今年年終獎能拿到5萬元。 

　理財建議：屈鋒拿到的算是“小康”的年終獎，其投資渠道更廣闊。一般的銀行理財產(chǎn)品門檻在5萬元以上，比如，投資于打新股類型的銀行理財產(chǎn)品，風險相對來說不高，同時有比較好的收益 

　以年終獎來減少自己的負債，即提前還貸，這也不失為一種理財?shù)暮梅绞健?007年，央行6次加息，房貸利率漲了不少。理財專家認為，年終獎應當是“辦大事”的，要把錢用在刀刃上。如果年終獎的金額比較大，可以考慮提前償還貸款。  

    “富翁”獎金需配置 

　范名是某金融機構的高級行政管理人員，今年43歲，每月收入2萬元左右。目前，家庭存款為100萬元左右，在上海有兩處房產(chǎn)，總值大概在300萬元左右。在保險方面，已購買養(yǎng)老險、重疾險和意外險。家庭每月支出大概在1萬元左右，每月結余1.5萬元。范名預計今年的年終獎有10萬元。 

　理財建議：范名這樣的“富翁級”人物，往往屬于無暇打理個人資產(chǎn)的成功人士。理財師建議，留足家庭備用金，以便家庭緊急需要。其次應買足保險，范名現(xiàn)在還算比較年輕，雖已經(jīng)有養(yǎng)老險、重疾險及意外險，但買得不一定足。另外，父母的保險以及家人的保險也要買足。 

　他山之石——年終獎之各國比較 

　日本：普惠制下的“太太獎金” 

　日本的公務員也有年終獎，普通行政職務的國家公務員獎金平均68.3萬日元(約4.8萬元人民幣)，地方公務員65.2萬日元(約4.6萬元人民幣)。2006年年終獎最高的是首相安倍晉三和最高法院院長島田仁郎，他們大約獲得了582萬日元(約41萬元人民幣)的獎金。 

　在日本很多企業(yè)，除每6個月發(fā)半年獎、年終獎外，每年4月還會再發(fā)一次獎金，但不發(fā)給員工本人，而是發(fā)給員工的太太，被稱為“太太獎金”。日本企業(yè)認為，太太獎金很重要，能督促員工太太們更好地支持丈夫的工作。 

　美國：高層管理人員年終獎可觀 

　在美國并不是每個公司都有年終獎，也不是每位員工都有年終獎。年終獎一般發(fā)給中層以上員工，比如說霍尼韋爾公司，中層年終獎的數(shù)額為年薪的5%～10%，高層在50%甚至更高。此外，高層還有期權等其他紅利發(fā)放，規(guī)模較大，可能遠遠超過年薪。 

　比利時：年底分紅稅負重 

　比利時的藍領雇員沒有年底分紅，白領的年底分紅分為兩部分：集體分紅和個人分紅。集體分紅部分每位職員都有，為5等，根據(jù)各部門的業(yè)績來定。個人分紅根據(jù)個人業(yè)績評定，分8等。兩項綜合之后，每個人拿到的分紅從低到高分為A、B、C、D、E、F6個等次。比利時對于年底分紅的征稅很重，稅率遠高于個人所得稅，甚至高達55%。 

　法國：低收入者也有過節(jié)費 

　法國并沒有規(guī)定必須給公務員發(fā)年終獎金，絕大部分公務員的年終獎金相當于年工資總額的8%(略少于一個月工資)。領取最低“社會融入津貼”(政府給低收入者的一種補助金)的人，每年年底也可得到一筆過節(jié)費，數(shù)額從150歐元至500歐元不等。 

　英國：巨大的行業(yè)和地區(qū)差別 

　英國公司分發(fā)年終獎金首先是行業(yè)差別。以倫敦商學院2004年畢業(yè)的工商管理碩士(MBA)為例，在咨詢、金融、產(chǎn)業(yè)界工作的畢業(yè)生，2004年得到的平均年終獎分別約為1.1萬英鎊、2.6萬英鎊和9000英鎊。 

　其次是地域差別。倫敦地區(qū)的年終獎金明顯高于倫敦以外的地區(qū)。統(tǒng)計顯示，在倫敦地區(qū)工作的倫敦商學院MBA畢業(yè)生2004年的年終獎金平均為2.13萬英鎊，倫敦以外地區(qū)則為8300英鎊。另外，英國公司對在不同地區(qū)工作的員工實行不同的獎金制度 。