日前，本刊與四大人才網(wǎng)站首次聯(lián)袂合作推出了“給職業(yè)‘格式化’”網(wǎng)上調(diào)查活動，來檢測職業(yè)人和準(zhǔn)職業(yè)人身上存在著的一系列職場病毒，共有1332名讀者參與。在求職過程中應(yīng)該如何去做？選擇主動還是被動？從“職場格式化調(diào)查報告”來看，大部分求職者還是選擇了被動，在有1304人參加的關(guān)于“在求職過程中你常常如何去做”這一問題的調(diào)查中，有859人選擇了“遞上簡歷然后等待結(jié)果”，占總參與人數(shù)的66%，有27%的人認(rèn)為自己會“主動向招聘人員推銷自己”，得到355票，而只有90票投到了“往往主動采取更加出其不意的求職手段（如主動上門推銷自己）”這一選項，只占到參與人數(shù)的7%�？梢姡�只有少部分求職者有意識或愿意主動出擊，大部分求職者還是把求職當(dāng)做了一個等待和被選擇的過程，選擇了被動。 　　

    那究竟應(yīng)該選擇主動還是被動呢？職業(yè)顧問們一致認(rèn)為求職時主動要比被動有優(yōu)勢，但絕不能過火。 　　

     ■在機(jī)會面前和求職過程中“主動” 　　

     北京科銳信息咨詢有限公司合伙人袁鐵一認(rèn)為主動往往會給求職者帶來很多益處，也會收到事半功倍的效果，在袁先生的客戶中，有一位李先生曾拿著自己的簡歷到一些目標(biāo)公司登門拜訪，對熱衷企業(yè)表現(xiàn)出極高的興趣，就因為他的熱情，最后企業(yè)錄用了他；而一位張先生在與企業(yè)面談后，及時地給企業(yè)人事部面談過的人發(fā)了一封電子郵件，表明自己對這次應(yīng)聘機(jī)會非常感興趣，同時又進(jìn)一步闡述了一下面試時所討論的話題的補(bǔ)充觀點，并把一些原來雇主的推薦信發(fā)給了目前的公司，結(jié)果他也贏得了這次工作機(jī)會。 　　

     職業(yè)專家認(rèn)為，求職中的主動表現(xiàn)在兩方面：一是主動為自己找尋機(jī)會，主動登門拜訪或采取刊登招聘求職廣告等形式來推銷自己。二是在面試后主動做一些適當(dāng)?shù)摹肮ぷ鳌�，都會使企業(yè)認(rèn)為你對這份工作很有熱情，對企業(yè)也是非常感興趣的，增加對你的好感。 　　

     主動登門拜訪會增加求職的機(jī)會，但不同年齡段采取的方式也有所不同，其收效也會不同，劉小姐是一位剛畢業(yè)的大學(xué)生，用她自己的話來說自己“有一定的能力，但絕對不是最優(yōu)秀的，身上有一股闖勁”。于是她選擇了一種最辛苦也是比較盲目的主動求職方法，就是拿著簡歷在外企辦公區(qū)內(nèi)“掃樓”，在經(jīng)歷過幾次被婉拒的“痛苦”后，劉小姐的這種主動精神得到了一家外企的外籍管理人員的賞識，在考察過劉小姐的幾方面能力后，終于決定對其進(jìn)行錄用。 　　

      普爾摩企管顧問公司高級顧問郭蓬紅告訴記者，劉小姐的這種主動精神是值得肯定可通過公司網(wǎng)站，在該公司內(nèi)的朋友進(jìn)行了解。面試時可采取FAB的策略，即積極向客戶介紹自己的Feature（特點）和Achievement（業(yè)績）及給客戶帶來的Benefit（價值），也要學(xué)會在適當(dāng)時候問面試者問題，表現(xiàn)自己不是被動的接受“審判”，有自己的想法，能使面試者認(rèn)為，你對這個職位有充足的熱情。 　　

     面試后的主動跟蹤接觸也是很必要的，首先要在面試后詢問清楚多長時間內(nèi)可以得到回信，在等待期間可以適時適當(dāng)?shù)赜绵]件、信件和電話的方式有禮貌的簡單詢問進(jìn)展情況，盡量不要選擇登門的形式，因為這樣也許使對方反感。而打電話也要注意說話的分寸，趙小姐在面試完幾天后，希望能盡快的被錄取，便打了一個電話，告知企業(yè)現(xiàn)在自己有一個機(jī)會，但對這家企業(yè)更感興趣，希望企業(yè)能盡早作決定，否則，自己就會選擇另外的機(jī)會了，結(jié)果本來已經(jīng)圈定了她的這家企業(yè)終于沒有選擇她。職業(yè)專家建議主動也要注意態(tài)度和方法，否則會適得其反。 　　     ■主動不要做得太過火 　　

    主動不是盲目的，還要看方法。方法合適了，有利于應(yīng)聘。方法不適當(dāng)，反而有害！應(yīng)用之妙，存乎一心。 　　

     袁鐵一認(rèn)為，如果主動過頭也會帶來負(fù)面影響，孫先生應(yīng)聘一家民營消費品公司的產(chǎn)品總監(jiān)，孫先生來自大型的跨國公司，并主動表達(dá)求職意向，在求職的過程中，他對這家企業(yè)表示了極大的興趣，盡管自己最后拿到的薪金沒能達(dá)到預(yù)期的薪金標(biāo)準(zhǔn)，但還是很快接受了。袁先生告訴記者，從這個例子可以看出主動求職，在薪金的談判方面上比較有利于企業(yè)，而不利于個人，企業(yè)可以抓住候選人的心理，趁機(jī)壓低候選人的期望值。 　　

     除了在薪金方面可能會受到影響，如果主動求職處理不當(dāng)，對于騎馬找馬的求職者來說，還有可能丟失本來工作，賠了夫人又折兵。趙先生在求職時，對企業(yè)表示出極高的熱情，企業(yè)因為候選人的熱情過高而表示了懷疑，暗地里去了解趙先生在目前公司的表現(xiàn)，卻被公司發(fā)現(xiàn)，結(jié)果還沒有談成新的工作機(jī)會，原來的老板也對他失去了原有的信任。 　　另外，在面試后絕對不要過多騷擾對方，要有度，而且要掌握分寸，劉先生就犯了畫蛇添足的錯誤，他到一家集團(tuán)公司面試了法律部經(jīng)理的位置，劉先生回去后打了一個電話給法律部的員工，去詢問一下公司的情況以及對自己的感覺如何，沒想到這個位置是保密的，很多員工都不知道并正對這個位置垂涎三尺，結(jié)果這個電話惹了大麻煩，法律部的領(lǐng)導(dǎo)知道這件事情后，馬上告訴人事部，盡管劉先生素質(zhì)很好，但也不想錄用他了。袁先生說：“面試后：若對方已經(jīng)明確拒絕，理由充分，則不宜過多打擾，否則就成了騷擾。求職者由于對這個機(jī)會太感興趣了，每隔兩天就打一個電話給人事部或部門經(jīng)理，詢問情況，當(dāng)人事部已經(jīng)很煩他了的時候，結(jié)果可想而知， 　　

    ■主動求職要因人而異 　　

    主動并不是對任何公司都會有用處，如果拿不準(zhǔn)主意，可以事先請熟人幫忙看該公司的人事部經(jīng)理是否欣賞主動精神，而有些人事經(jīng)理更欣賞踏實不愛出風(fēng)頭的員工。 　　

    張先生通過熟人得知一家很有實力的跨國公司正在招聘，在權(quán)衡了自己的優(yōu)劣后，張先生認(rèn)為自己的各項素質(zhì)都符合要求，英語水平也沒問題，但只是缺乏國際經(jīng)驗。公司內(nèi)線告訴張先生，人事經(jīng)理非常欣賞敢說敢作、持之以恒的員工，于是張先生便主動找人事經(jīng)理遞交簡歷，并獲得了經(jīng)理的初步認(rèn)可，但后來因為種種原因并沒有獲得該職位，但張先生并不氣餒并且非常希望能進(jìn)入該家公司。在隨后半年的時間里，他總是隔一段時間就與人事部經(jīng)理進(jìn)行聯(lián)系，或以適當(dāng)理由登門拜訪，其能力也終于獲得了經(jīng)理的認(rèn)可，在半年后該公司人事經(jīng)理主動找到張先生，承認(rèn)他的能力以及對公司的熱愛，詢問他是否有意擔(dān)任公司中某一空缺職位，就這樣張先生在朋友的幫助下用持之以恒的主動，獲得了心儀的職位。 　　

    因人而異不僅要看對方的“臉色”，也要根據(jù)自己的實際情況來決定，資深職業(yè)顧問白鈴告訴記者，根據(jù)工作不同、職位高低等自身和其他因素，可“因地制宜”地選擇是否主動，比如銷售人員可以較多主動，行政人員可以較少主動；低級職位可以多主動，高級職位可以少主動；規(guī)范的企業(yè)可以少主動，不規(guī)范的企業(yè)可以多主動；個人條件和應(yīng)聘的工作要求差距大的時候少主動，差距小的時候多主動。