高效面試的四個(gè)保障

    1.設(shè)計(jì)合理流程

    招聘面試的流程設(shè)計(jì)的是否合理，決定了面試的成功與否。合理的面試流程包括四部分：首先進(jìn)行企業(yè)招聘的需求分析，明確人才標(biāo)準(zhǔn)，然后依據(jù)企業(yè)招聘的特殊需求進(jìn)行渠道選擇與信息發(fā)布，在招聘初見成效后進(jìn)行初選與測評，最后依據(jù)測評結(jié)果進(jìn)行錄用決策。

    2.掌握面試技術(shù)

    在面試時(shí)，掌握和使用面試的技術(shù)有利于達(dá)到面試目的。面試技術(shù)主要是訪談技術(shù)，包括BEI訪談法、市民訪談法和BD訪談法。

    3.設(shè)計(jì)有效題目

    在面試中，被面試者的能力在不斷的提升，所以我們的面試技巧也要相應(yīng)提升。在面試過程中，應(yīng)避免出現(xiàn)以下幾種情況：

    提問的失敗

    有些被面試人員回答問題時(shí)滔滔不絕、不著邊際，其實(shí)這是我們提問的失敗。

    避免問一些簡單的問題

    對于簡單的問題，被面試者一般都有所準(zhǔn)備。如問被面試者自身存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，這種問題就是一個(gè)簡單問題。

    【案例】

    一位管理者正在面試一位應(yīng)聘的人員。

    管理者：“您最大的缺點(diǎn)是什么？”

    應(yīng)聘者：“我這個(gè)人最大的缺點(diǎn)就是太過認(rèn)真，凡事比較細(xì)致、較勁�！�

    管理者：“您最不愿意做什么？”

    應(yīng)聘者：“我這個(gè)人最不愿意做的就是休息，我是個(gè)工作狂�！�

    管理者很高興地錄用了這位應(yīng)聘者，但是上班之后，這位管理者才發(fā)現(xiàn)這位應(yīng)聘者最愿意做的是休息。因此，這位管理者問的問題是無效的。

    4.控制面試過程

    在面試中，面試官應(yīng)控制面試的過程，避免應(yīng)試者海闊天空，回答不著邊際。從而要按照一定的思路考察被面試者，掌握更多方面的信息，為任用提供充分依據(jù)。

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