想知道如何打造完美面試的朋友，相信下面這八個(gè)妙方對(duì)大家參加面試會(huì)很有幫助！

　　1、對(duì)面試程序進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和安排。

　　面試程序必須清楚明了，不能隨意刪減和打亂。組織可通過長(zhǎng)期，摸索出適合本組織特點(diǎn)的招聘面試流程，并將之標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，以便于規(guī)范操作。

　　2、對(duì)職位進(jìn)行充分描述。

　　要結(jié)合組織的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略和崗位職能要求，通過資料收集、調(diào)查、訪談和專家分析與評(píng)估等方法，對(duì)招聘職位進(jìn)行描述。職位描述應(yīng)包括該職位的工作職責(zé)、必備的知識(shí)技能和能力、日常工作量和緊張程度、出差要求、對(duì)身體素質(zhì)的要求、考核的標(biāo)準(zhǔn)、薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展道路等等。

　　3、設(shè)計(jì)有針對(duì)性和區(qū)分度的面試問話提綱。

　　面試問題應(yīng)更集中于個(gè)性特質(zhì)、工作態(tài)度、人際交往、溝通能力、分析問題和處理問題的能力等方面。技術(shù)性及知識(shí)性方面的工作要求，可選擇用其他更有效的方法如筆試等來進(jìn)行評(píng)估。

　　4、根據(jù)職位描述的結(jié)果建立面試評(píng)分量表。

　　各個(gè)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)對(duì)每一個(gè)等級(jí)進(jìn)行清楚的界定，做出詳細(xì)的文字說明，最好是為面試官提供一兩個(gè)行為案例，使面試官可以根據(jù)應(yīng)聘者的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)分。

　　5、建立精良的面試官小組。

　　面試官小組以3至4人為宜，包括人力資源專家(或招聘經(jīng)理)、需要招聘新員工的部門主管、從事所招聘職位工作的專家等。

　　6、對(duì)面試官小組進(jìn)行培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)的內(nèi)容包括職位描述、面試、評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)原則、面試技巧以及通常問題的解決等，還要通過培訓(xùn)，統(tǒng)一面試官小組成員對(duì)招聘職位、面試的看法，避免不必要分歧的產(chǎn)生。

　　7、選擇科學(xué)的測(cè)評(píng)工具。

　　如心理測(cè)試、性格測(cè)評(píng)、文化適應(yīng)與價(jià)值觀評(píng)估、工作情景模擬、案例分析、團(tuán)隊(duì)討論等，這些測(cè)評(píng)得到的結(jié)果可作為錄用決策的參考信息。

　　8、科學(xué)地管理面試過程和評(píng)估過程。

　　要協(xié)調(diào)和安排好面試時(shí)間;面試環(huán)境要相對(duì)獨(dú)立、封閉;面試時(shí)應(yīng)向應(yīng)聘者說明面試時(shí)間安排，建立融洽的溝通場(chǎng)景;面試結(jié)束后面試官應(yīng)即時(shí)根據(jù)面談?dòng)涗浱顚懺u(píng)量表;最后將所有面試官手中的面試量表數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并收集面試官小組對(duì)于是否能聘用的意見，做出招聘決策。

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