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好公司,好上司該選擇哪個(gè)?

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好公司,好上司該選擇哪個(gè)?

 　　在選擇新的東家時(shí),我到底是該挑選一個(gè)好上司還是選擇一個(gè)好公司呢?”當(dāng)然,最理想的狀態(tài)自然是選擇一個(gè)好公司作為一個(gè)平臺(tái),同時(shí)有個(gè)好上司共事;好比在一個(gè)好的大學(xué)里求學(xué),學(xué)著最喜歡也是最好的專業(yè).可現(xiàn)實(shí)生活中,常常進(jìn)了一家好公司,卻發(fā)現(xiàn)上司的風(fēng)格不是自己喜歡的,結(jié)果工作起來(lái)總是不暢快,而有時(shí)遇到了一個(gè)好的上司,公司整體大環(huán)境卻又不好,也導(dǎo)致工作起來(lái)前途難料,魚(yú)和熊掌通常都難以兼得.這時(shí)候,我們往往會(huì)需要做一些選擇題.既然需要做出選擇,那么就要有選擇和判斷的依據(jù)了.


　　選擇“好公司”的理由

　　一般來(lái)說(shuō),好的公司,意味著公司的品牌,意味著在業(yè)內(nèi)的知名度,美譽(yù)度,企業(yè)文化,產(chǎn)品/服務(wù)的品質(zhì)等具有良好的競(jìng)爭(zhēng)力和口碑.會(huì)讓你未來(lái)的工作更充滿機(jī)會(huì).

　　即使你暫時(shí)沒(méi)有碰到一個(gè)理想的頂頭上司,或者你和你的上司根本不合拍,但要用動(dòng)態(tài)和前瞻性地眼光來(lái)看待和分析.

　　首先,一般這類型的公司,歷史相對(duì)比較長(zhǎng),能發(fā)展至今日,各種人才任用機(jī)制和體系相對(duì)比較完善.比如,人才培養(yǎng)和內(nèi)部晉升機(jī)制,公司內(nèi)部或集團(tuán)內(nèi)部輪崗和轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)相對(duì)比較多.這就意味著你和頂頭上司的職級(jí)關(guān)系并不一定是一成不變的.也許,你因出色表現(xiàn)展示出了工作業(yè)績(jī)和潛力,公司會(huì)提拔你或給你其他新部門(mén)新崗位的機(jī)會(huì).同時(shí)也說(shuō)不定,你的上司他也可能會(huì)發(fā)生同樣的變化.

　　其次,這些公司對(duì)內(nèi)部管理層的監(jiān)督和權(quán)利制衡機(jī)制相對(duì)比較好.換句話說(shuō),一個(gè)管理者“一手遮天”的可能性不大.作為他的下屬,只要你是態(tài)度積極,克盡職守,完成任務(wù),他也不會(huì)刻意為難.在你眼里,如果你的上司的確因業(yè)務(wù)能力問(wèn)題無(wú)法給你更多和有效的支持,而你也能漂亮地完成工作,這不是更好地給了你一個(gè)施展和發(fā)揮的機(jī)會(huì)嗎?只要記住一點(diǎn),我們?cè)诼殘?chǎng)中關(guān)于上下級(jí)關(guān)系的處理會(huì)坦然很多:任何一個(gè)上司,他是要靠下屬和底下的團(tuán)隊(duì)去達(dá)成目標(biāo)的.公司有人才晉升制度,自然有一套考核體系,而且是直觀和量化的,你所做的事情不會(huì)因某一個(gè)人而抹殺.當(dāng)然,你和他屬于這種完全水火不相容的,那就要想辦法去中和了.

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō),如果因?yàn)槟闵纤镜脑?使得你的確在內(nèi)部無(wú)法獲得更進(jìn)一步發(fā)展.那記住,這段在好公司工作的經(jīng)歷就是你以后換工作的一個(gè)亮點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn).

　　如果你需要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能,為你以后的發(fā)展進(jìn)行鋪墊,那么,選擇一個(gè)好公司至關(guān)重要.

　　選擇“好上司”的理由

　　一個(gè)好的上司,可能就是你的師長(zhǎng),能夠給你的職業(yè)生涯帶來(lái)指引,讓你工作起來(lái)得心印手,少走很多彎路.

　　如果可供你選擇的目標(biāo)企業(yè)范圍內(nèi),是小規(guī)模企業(yè),特別是中小規(guī)模的民營(yíng)私營(yíng)企業(yè),那么選一個(gè)“好上司”可能就更重要,特別當(dāng)你的頂頭上司就是企業(yè)老板時(shí).這些企業(yè)從企業(yè)發(fā)展周期來(lái)說(shuō),多數(shù)處于成長(zhǎng)初期和發(fā)展期,因而發(fā)展機(jī)會(huì)也特別的多.

　　企業(yè)成長(zhǎng)的背景,在中小規(guī)模的民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)中,有很多不乏家族企業(yè)的影子,或者有的已經(jīng)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型,但你會(huì)看到仍有一些核心部門(mén)的核心職位仍然由老板的手足,或是配偶等在掌管,雖然他們中有些人顯然不勝任崗位本身.但畢竟他們是“內(nèi)人”,你是“外人”.這就是為什么經(jīng)常有些職業(yè)人士和我們談起他們的這些經(jīng)歷是倍感微妙的,有時(shí)難以平衡履行份內(nèi)應(yīng)該執(zhí)行的工作和平衡與“皇親國(guó)戚”的立場(chǎng).這時(shí),老板對(duì)你的信任會(huì)影響你開(kāi)展工作可能獲得的資源和支持.

　　上司對(duì)你的信任度和支持力度直接決定了你能干出多少成績(jī).好的上司會(huì)包容你工作中的一些小失誤,會(huì)給你提供讓你自由發(fā)揮的舞臺(tái).

　　在與民企老板打交道中,經(jīng)常深切感受到老板意志在企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)管理中是起決定作用的.他說(shuō)你做得好,就是好.他的認(rèn)可就代表了公司對(duì)你的認(rèn)可.

　　如果你迫切希望做出出色的成績(jī)并證明自己,你希望有廣闊的舞臺(tái),希望有充足的資源支持,那么,你一定要選擇一個(gè)好的上司.

　　能夠進(jìn)入好的公司,或者能夠遇到好的上司,都是一個(gè)人在職業(yè)生涯中的幸運(yùn),還是那句老話,這個(gè)世界沒(méi)有任何絕對(duì)的不變的事情,除了“變化”.所以,職場(chǎng)中的每一次選擇,我們首先要知道自己要什么,然后是拿捏有度,作出正確選擇.

　　一個(gè)好的上司,可能就是你的師長(zhǎng),能夠給你的職業(yè)生涯帶來(lái)指引,讓你工作起來(lái)得心印手,少走很多彎路.

　　如果可供你選擇的目標(biāo)企業(yè)范圍內(nèi),是小規(guī)模企業(yè),特別是中小規(guī)模的民營(yíng)私營(yíng)企業(yè),那么選一個(gè)“好上司”可能就更重要,特別當(dāng)你的頂頭上司就是企業(yè)老板時(shí).這些企業(yè)從企業(yè)發(fā)展周期來(lái)說(shuō),多數(shù)處于成長(zhǎng)初期和發(fā)展期,因而發(fā)展機(jī)會(huì)也特別的多.

　　企業(yè)成長(zhǎng)的背景,在中小規(guī)模的民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)中,有很多不乏家族企業(yè)的影子,或者有的已經(jīng)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型,但你會(huì)看到仍有一些核心部門(mén)的核心職位仍然由老板的手足,或是配偶等在掌管,雖然他們中有些人顯然不勝任崗位本身.但畢竟他們是“內(nèi)人”,你是“外人”.這就是為什么經(jīng)常有些職業(yè)人士和我們談起他們的這些經(jīng)歷是倍感微妙的,有時(shí)難以平衡履行份內(nèi)應(yīng)該執(zhí)行的工作和平衡與“皇親國(guó)戚”的立場(chǎng).這時(shí),老板對(duì)你的信任會(huì)影響你開(kāi)展工作可能獲得的資源和支持.

　　上司對(duì)你的信任度和支持力度直接決定了你能干出多少成績(jī).好的上司會(huì)包容你工作中的一些小失誤,會(huì)給你提供讓你自由發(fā)揮的舞臺(tái).

　　在與民企老板打交道中,經(jīng)常深切感受到老板意志在企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)管理中是起決定作用的.他說(shuō)你做得好,就是好.他的認(rèn)可就代表了公司對(duì)你的認(rèn)可.

　　如果你迫切希望做出出色的成績(jī)并證明自己,你希望有廣闊的舞臺(tái),希望有充足的資源支持,那么,你一定要選擇一個(gè)好的上司.

　　在好公司里的蹩腳上司手下工作好,還是在爛公司里的好上司手下工作好呢?凡事都是有利必有弊、有弊必有利.能夠進(jìn)入好的公司,或者能夠遇到好的上司,都是一個(gè)人在職業(yè)生涯中的幸運(yùn),還是那句老話,這個(gè)世界沒(méi)有任何絕對(duì)的不變的事情,除了“變化”.所以,職場(chǎng)中的每一次選擇,我們首先要知道自己要什么,然后是拿捏有度,作出正確選擇.

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