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千金易得,知己難求

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每個(gè)人都是惟一,生物遺傳學(xué)DNA的研究也是這樣表明的。即使現(xiàn)在克隆技術(shù)可以應(yīng)用到人的身上,但也只是一種生命的遞延,無(wú)法copy的還是一個(gè)人貫穿始終的思維、感覺(jué)和行為模式。這種思維、感覺(jué)和行為模式就是與眾不同、惟一的,你只有找到這些線索,你才會(huì)認(rèn)識(shí)自己。   另外,從生理學(xué)的角度來(lái)講,你生來(lái)就是冠軍。因?yàn)槟闶潜寂茉谧钋懊娴呐c之結(jié)合的產(chǎn)物。現(xiàn)在的問(wèn)題可能是你還沒(méi)有找到自己當(dāng)冠軍的領(lǐng)域。 認(rèn)識(shí)你自己   在智慧女神雅典娜的神廟上刻著惟一一句話:認(rèn)識(shí)你自己。千百年來(lái),這一直是古人向世人提出的最偉大的建議。   俗話說(shuō):知己知彼,百戰(zhàn)不殆。說(shuō)的是認(rèn)識(shí)你自己的重要性。只有當(dāng)你認(rèn)識(shí)自己之后,你才能客觀地評(píng)價(jià)和正確對(duì)待你自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。你知道自己行為上的不足之處以及情感上的缺陷,而且你也有方法來(lái)克服這些不足——取人之長(zhǎng),避已之短。認(rèn)識(shí)你自己,使你能夠從失敗中總結(jié)教訓(xùn),它將使你不斷成長(zhǎng)。   但怎樣才能認(rèn)識(shí)你自己,是一件令人“傷透腦筋”的事。   在我看來(lái),認(rèn)識(shí)你自己,首先需要的是勇氣,是一個(gè)“愿不愿意”和“敢不敢”的問(wèn)題。   生活中,我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的IQ,當(dāng)一個(gè)落水昏迷的女人被救起后發(fā)現(xiàn)自己一絲不掛時(shí),她的第一個(gè)反應(yīng)是什么呢?答案是尖叫一聲,然后用雙手捂著自己的眼睛。這是一個(gè)典型的不愿直面“缺陷”(自己認(rèn)為是缺陷)的話題,而事實(shí)上你已經(jīng)將自己“暴露”出來(lái)。很多時(shí)候,人們總習(xí)慣地認(rèn)為把自己眼睛蒙上,別人什么也會(huì)看不見(jiàn)了。其實(shí),這是在自欺欺人,重演掩耳盜鈴。   有時(shí)候,我們明明知道自己喜歡吃漢堡,卻還是莫名其妙地點(diǎn)了薯?xiàng)l,因?yàn)槟憧倱?dān)心別人的反應(yīng);你明明很中意一個(gè)人,卻從來(lái)沒(méi)有勇氣向其表達(dá);你明明壓根兒就從不沒(méi)想過(guò)有一天要去當(dāng)經(jīng)理,你只熱愛(ài)自己手頭上的這份工作,卻經(jīng)不住大多人升遷的誘惑和面對(duì)不夠上進(jìn)的指責(zé),硬著頭皮爭(zhēng)了一個(gè)主管,自此你就開(kāi)始了另一番職業(yè)的煎熬;你明明很希望告訴某個(gè)討厭的家伙再也別來(lái)煩你,卻從來(lái)不敢如此痛快淋漓。別人的反應(yīng)都只是虛擬而已,你真正在應(yīng)付的不是別人,是你那顆混亂不安的心。一如站在一面鏡子前,不管是正對(duì),還是背對(duì),呈現(xiàn)的只是你個(gè)人的鏡像。你面對(duì)或逃避的終究只是你自己。   其次,在我看來(lái),認(rèn)識(shí)你自己還有一定難度,需要借助一些手段。有一句話說(shuō)的好,“旁觀者清,當(dāng)局者迷”。說(shuō)的是認(rèn)識(shí)自己的困難。其實(shí),這句話同時(shí)也給我們指明了認(rèn)識(shí)自己的一種方法,就是借助旁人,F(xiàn)代企業(yè)管理中提倡換位思考模式,主張把自己從當(dāng)局者中抽脫出來(lái),置身事外,用另一種的眼光來(lái)看問(wèn)題,往往這時(shí)又會(huì)柳暗花明。   另古人尚有言:人生得一知己,足矣。亦有“千金易得,知己難求!”之感慨。一方面說(shuō)明人太渴望被了解,太渴望有人了解;另一方面,真正能夠了解你的人又太少;第三,怕被人誤解。誠(chéng)然,當(dāng)今的科技已非古人所能想象,世人交往也甚為頻繁,知己也多了,幫助你認(rèn)識(shí)你自己的渠道也會(huì)多起來(lái)。   再者,諸葛亮老先生識(shí)人之術(shù)也可以更好地幫助我們認(rèn)識(shí)自己。那就是:?jiǎn)栔允欠嵌^其志,窮之以辭辯而觀其變,咨之以計(jì)而觀其識(shí),告之以禍難而觀其勇,醉之以酒而觀其言,臨之以利而觀其廉,期之以事而觀其信。   人力資源領(lǐng)域應(yīng)用的心理測(cè)試和人才測(cè)評(píng)就是上述諸葛亮老先生識(shí)人之術(shù)的現(xiàn)代版本show,比之不及的是我們的“仿真術(shù)”還不能把“醉、臨、期”臨摹入內(nèi),尚需我們用現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)加以豐富和鍛造。