所謂文化薪酬，就是對(duì)員工精神上的一種滿足和激勵(lì)，讓員工能夠感覺到公司的溫暖和關(guān)懷，可以是一句贊美、一聲祝福，也可能只是一個(gè)細(xì)節(jié)。文化薪酬的使用不拘一格，因公司、對(duì)象的不同而有所不同。常用的文化薪酬有以下幾種方式:學(xué)會(huì)傾聽下屬提出的建議；請(qǐng)員工用餐；與員工一起過節(jié)；關(guān)心員工的精神生活等等。 

　　中秋節(jié)是一個(gè)必過的節(jié)日，很多企業(yè)將中秋節(jié)視為“拉攏”員工的最佳節(jié)日。方先生是一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，有一次他帶著隊(duì)伍參加了一個(gè)團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，當(dāng)時(shí)大家玩得非常開心，以前所未有的合作共同完成了很多高難度的項(xiàng)目。訓(xùn)練回來后，方先生輾轉(zhuǎn)難眠，他意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)缺少的就是一種信念、一種相互扶持、互相幫助的氛圍。他于是給員工下達(dá)命令，每天最少要夸一名同事，要努力地幫每一名需要幫助的同事。自己也以身作則，一改以前的不茍言笑的作風(fēng)，將贊美掛在了嘴邊，甚至對(duì)于那些工作不理想的員工，也由以前的批評(píng)變成了鼓勵(lì)。辦公室的笑聲漸漸多了，每個(gè)人的聲音都開始充滿了信心和力量，一股勃勃生氣蕩漾在每個(gè)員工的身上。 

　　不用說，這個(gè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在成了該企業(yè)在全國銷售隊(duì)伍中的佼佼者。方先生認(rèn)為，做銷售的，一直就是多勞多得，可這并不意味著有了物質(zhì)激勵(lì)員工就一定會(huì)努力，努力了就一定會(huì)有結(jié)果。恰當(dāng)?shù)睦�用文化薪酬，真的是事半功倍，而這種所謂的薪酬方式，應(yīng)該上升為每家公司企業(yè)文化的一部分。