無疑，激勵員工是最重要最好的管理法則之一。但如何激勵員工，卻大有文章可做。搞得好，能刺激和調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性；搞不好，把激勵搞成“大鍋飯”，把獎勵變成“過家家”，陽光普照，人人有份，則會弄巧成拙，事與愿違。 美國加州的航天器生產(chǎn)公司，決定在圣誕節(jié)用火雞作為員工的圣誕禮物，以表示對他們的感謝。這看起來很美。然而，一些員工注意到他們的火雞比其他同事的小一些。很快，那些拿到小一些火雞的員工便認為他們是因為工作表現(xiàn)差而受到處罰。 當然，管理者不能容忍這樣的誤解繼續(xù)發(fā)生。圣誕節(jié)火雞的供應商被要求在第二年提供同樣大小的火雞。不幸的是，火雞供應商不得不告訴航天器生產(chǎn)公司老板，上帝沒有讓所有的火雞都一模一樣，讓他們提供相同重量的火雞是不可能的。面對這種情況，管理者要做的是——在每一只火雞上放一張紙條，上面寫著：“火雞的重量并不能反映出你過去一年的表現(xiàn)�！� 但抱怨又繼續(xù)發(fā)生，情況變得更糟了。一些員工說他們想在火雞和火腿中間選擇，其他人希望一個果籃，等等。隨著時間的推移，管理者發(fā)現(xiàn)有必要雇傭一個全職火雞管理者！最后，這個一年一度的火雞計劃破滅了，而這時管理者又發(fā)現(xiàn)一些員工竟然從盒子里把火雞倒出來，裝入公司的物品，偷偷地溜之大吉。 這就是“公平”獎勵的后果。它達到了公平獎勵的目的了嗎？顯然沒有！它既沒有增加員工的品質(zhì)和道德，相反的，它導致了一系列新的管理問題的出現(xiàn)。同樣的獎勵，看上去很公平，其實它并不是。 因此，如何鼓勵和獎賞那些應該激勵的優(yōu)秀員工是一個重要的課題。 首先，著重獎勵那些有突出表現(xiàn)的員工，做到“獎有所值”；二是要明白員工需要什么樣的獎勵，即“獎有所得”，獎到點子上；三是獎勵要有所突破，有所創(chuàng)新，獎出“新道道”。 3M公司鼓勵員工用15%的時間來進行自己的研究，員工們可以完全按照自己的興趣進行研究，這樣做不僅使得3M公司成為世界上最具創(chuàng)新能力的公司之一，而且員工在這15%的時間內(nèi)所發(fā)明出來的許多產(chǎn)品給公司帶來了源源不斷的利潤。甲骨文公司讓銷售或技術(shù)上有突出貢獻的員工到自己選定的任何國家度假一周，公司提供相關(guān)費用，并鼓勵員工把度假過程中的照片和有趣經(jīng)歷發(fā)到公司內(nèi)部網(wǎng)上，跟大家一道分享。硅谷的Netbridg公司，員工的婚假長達兩個星期，在員工婚禮當天，公司管理者還會親自參加員工的婚禮，并向員工提供500美元的禮金。顯然，這樣的鼓勵或獎勵措施，為員工提供了一個和諧寬松的人文環(huán)境。 激勵員工是一門藝術(shù)，要懂得員工不需要施舍，他們也痛恨袒護某人。激勵要恰到好處，寧缺勿濫。讓真正應該激勵的員工得到了激勵，這才是“畫龍點晴”，落筆生輝。