基本信息
| 編 號(hào)： 156348 |
性 別： 男 |
 |
| 年 齡： 38 |
學(xué) 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 湖南省 懷化市 |
身 高： 168 |
| 居 住 地： 湖南省 懷化市 |
|
求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
懷化市 |
| 期望月薪：
|
| 期望從事的行業(yè)：
|
| 期望從事的崗位：
/
總經(jīng)理助理/供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管 / 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管/采購(gòu)經(jīng)理；倉(cāng)庫(kù)主管/汽車(chē)售后經(jīng)理/零件經(jīng)理/備件 |
自我評(píng)論
1、感恩：感恩生活已給予的和即將給予的；
2、自信：能夠果斷做出自己的判斷或決定；
3、學(xué)習(xí)能力：能不斷觀察、思考并參與新的體驗(yàn)，把新經(jīng)驗(yàn)融入已有的知識(shí)，提高自己的綜合素質(zhì)；
4、工作能力：有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能認(rèn)真服從公司的安排，積極配合上級(jí)工作，很好地處理好各部署間的關(guān)系，提高工作效率，減少工作失誤；
5、責(zé)任感：積極完成各項(xiàng)工作，及時(shí)預(yù)見(jiàn)可能情況，跟進(jìn)相關(guān)工作，確保工作高效完成；
6、團(tuán)隊(duì)精神：堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作，尋求團(tuán)隊(duì)整體提升
7、具備良好的物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)鏈相關(guān)知識(shí)及精益管理理念，具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；
8、良好的基本素質(zhì)，包括良好的理解能力、邏輯推理能力、判斷能力、溝通能力，
及較強(qiáng)的 項(xiàng)目推動(dòng)能力；
9、具有較強(qiáng)的成本管控意識(shí)，掌握成本管控方法；
10、 抗壓能力強(qiáng)，有客戶服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、配合、管理意識(shí)�！�
特長(zhǎng)敘述
1.熟練運(yùn)用天思經(jīng)理人、天思企業(yè)家，KINGDEE.K3系統(tǒng)。用友U8,臺(tái)灣天芯資訊/DMS CPS等財(cái)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件。
2.熟練運(yùn)用OFFIC辦公軟件對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)的函數(shù)頗有研3.PMC/物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)物料管控，汽車(chē)售后部門(mén)管理有一定的實(shí)際操作與管理經(jīng)驗(yàn)，尤其對(duì)KPI指標(biāo)的定制。
4.對(duì)汽車(chē)4S店、手機(jī)機(jī)殼，筆記本、平板、一體機(jī)電腦，五金、鈑金、電鍍、塑膠、電子、光通訊、貿(mào)易、等企業(yè)的物流、物料管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理，與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制都有一定的工作經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際操作能力。.
6 具備良好的物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)鏈相關(guān)知識(shí)及精益管理理念，具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；
教育經(jīng)歷
| 懷化工業(yè)中等技術(shù)學(xué)校 |
| 起止時(shí)間： |
2002-09-01
- 2005-06-01 |
| 專業(yè)名稱： |
機(jī)電一體化 |
| 專業(yè)描述： |
主學(xué)：電工基礎(chǔ)理論、英語(yǔ)、CAD繪圖、數(shù)控線切割、二氧化碳保護(hù)焊、焊接技術(shù)理論與實(shí)踐。
在校擔(dān)任團(tuán)委書(shū)記、學(xué)生會(huì)編輯部部長(zhǎng)、男生宿舍管理辦公室主任等職務(wù)。 |
| 長(zhǎng)沙工商大學(xué) |
| 起止時(shí)間： |
2016-09-05
- 2019-06-18 |
| 專業(yè)名稱： |
企業(yè)管理 |
| 專業(yè)描述： |
主學(xué)：經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商企業(yè)管理學(xué)、等（成人高等教育） |
工作經(jīng)驗(yàn)
|
長(zhǎng)安馬自達(dá)4S店（懷化恒旺汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司）
|
| 起止時(shí)間： |
2015-05-02 - 2019-08-19 |
| 所屬行業(yè)： |
汽車(chē) |
| 擔(dān)任職位： |
零件經(jīng)理兼精品經(jīng)理/事故專員 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
以下只是零件經(jīng)理的工作說(shuō)明、本人熟悉管理4s店售后服務(wù)部，精品經(jīng)理的管理工作經(jīng)驗(yàn)(也有開(kāi)修理廠的工作經(jīng)驗(yàn)），在同一家內(nèi)部調(diào)崗的職位有:售后事故接待專員，精品部經(jīng)理，代職服務(wù)經(jīng)理，工作職責(zé)還沒(méi)添加上來(lái)，如有興趣可電話詳談。
1、全面完成售后維修部分解給零配件供應(yīng)的產(chǎn)值、占用庫(kù)存金額等方面的控制，完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃責(zé)任考核指標(biāo)；
2、全面組織做好零部件管理工作的有效運(yùn)營(yíng)，按照馬自達(dá)廠家下達(dá)公司的零配件，精品、養(yǎng)護(hù)品，機(jī)油輪胎燈DBR指標(biāo)，制定零部件、精品、養(yǎng)護(hù)品年度經(jīng)營(yíng)采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施；
3、認(rèn)真執(zhí)行與廠家簽訂的服務(wù)協(xié)議，按照配件商務(wù)政策、價(jià)格政策和各項(xiàng)管理工作條例，做好零部件采購(gòu)供應(yīng)工作。
4、根據(jù)售后施工單實(shí)際作業(yè)需要，結(jié)合廠家資源及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地向廠家中心庫(kù)訂貨，簽訂零部件訂單，跟進(jìn)發(fā)貨，到貨驗(yàn)收，保障維修需要。
5、了解各地配件市場(chǎng)行情，積極組織貨源，保證售后維修的零部件需求。
6、及時(shí)掌握動(dòng)動(dòng)態(tài)庫(kù)存，優(yōu)化零部件儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存積壓，提高周轉(zhuǎn)率。
7、確保入庫(kù)零部件質(zhì)量，杜絕劣質(zhì)零部件入庫(kù)，保證庫(kù)存零件完好。
8、參與重大質(zhì)量問(wèn)題，疑難故障分析，提供優(yōu)質(zhì)、充足的零部件。
9、定期和不定期對(duì)庫(kù)存零部件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存商品數(shù)量、質(zhì)量完好無(wú)誤，做到賬務(wù)卡一致性。
10、對(duì)庫(kù)存的呆滯件進(jìn)行分析，篩選、全方位考慮進(jìn)行呆滯件的消化處理。
11、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商管理系統(tǒng)(DMS)和EPC系統(tǒng)知識(shí)進(jìn)行下屬的培訓(xùn)，讓配件員熟練DMS,EPC的運(yùn)用，提高使用效率。
12、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作SOP流程，制定倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度，倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)出庫(kù)管理辦法、庫(kù)存管理辦法、呆滯料處理管理制度。
13..倉(cāng)庫(kù)管理的KPI合理制定，降低綜合成本。 |
|
深圳市鋒威信電子有限公司
|
| 起止時(shí)間： |
2014-03-03 - 2015-04-09 |
| 所屬行業(yè)： |
汽車(chē)后市場(chǎng) |
| 擔(dān)任職位： |
副總經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
1、協(xié)助總經(jīng)理主持公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的研究和制定。
2、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
3、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
4、根據(jù)總經(jīng)理的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并分解，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 組織實(shí)施。
5．組織、監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、生產(chǎn)、品質(zhì)運(yùn)作情況，對(duì)各職能部 監(jiān)督管控。
6．實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃、預(yù)算的控制、資源的統(tǒng)籌、質(zhì)量的控制及生產(chǎn)進(jìn)度管理、每月貨物 進(jìn)出的跟進(jìn)。
7、推動(dòng)精益生產(chǎn)、嚴(yán)控物耗、工耗、降低制造成本、提高生產(chǎn)效
9、主持每周經(jīng)理級(jí)例會(huì)、月度例會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)議及臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)，整理記錄并跟蹤落實(shí)效果
10、督促各部門(mén)制定季/月/周工作計(jì)劃、工作總結(jié)，及時(shí)匯報(bào)每日異常明細(xì)，并跟蹤改善。
11、參與公司管理會(huì)議、業(yè)務(wù)會(huì)議、項(xiàng)目會(huì)議、評(píng)審會(huì)議、生產(chǎn)會(huì)議、品質(zhì)會(huì)議、產(chǎn)銷(xiāo) 會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展工作情況，部署下步工作。
12、定期向總經(jīng)理匯報(bào)企業(yè)運(yùn)作情況，統(tǒng)計(jì)和分析企業(yè)內(nèi)部工作情況，為總經(jīng)理的決策提 依據(jù)、建議、提案。 |
|
深圳思達(dá)光電通信技術(shù)有限公司
|
| 起止時(shí)間： |
2011-03-18 - 2014-04-15 |
| 所屬行業(yè)： |
光通信行業(yè) |
| 擔(dān)任職位： |
倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
1、負(fù)責(zé)高效、科學(xué)設(shè)計(jì)管理倉(cāng)儲(chǔ)商品庫(kù)位，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀持續(xù)進(jìn)行工作優(yōu)化并提出
改進(jìn)方案，確保庫(kù)房使用率的最大化，生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)效率最大化；
2、負(fù)責(zé)制定部門(mén)規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、部門(mén)績(jī)效考核、人力資本控制、物流成本控制、
部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算；建立完整的物流管理體系；規(guī)范作業(yè)流程、健全的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、運(yùn)作
流 程來(lái)達(dá)成KPI指 標(biāo)。
3、建立、修訂部門(mén)的內(nèi)控文件：<存貨收發(fā)管理制度>、<存貨儲(chǔ)存管理辦法>、<存貨盤(pán)點(diǎn)
管理制度>、<存貨處置管理制度>；
4、負(fù)責(zé)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、問(wèn)題溝通與落實(shí)解決；進(jìn)行部門(mén)組織建設(shè)，團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、人員管
理，對(duì)下屬工作進(jìn)行合理配置和責(zé)任分工，并進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)估以及反饋。
5、退貨返修的處理與監(jiān)督，呆滯料的預(yù)防、提報(bào)與跟進(jìn)處理，廢品的處理與控制。
6、.根據(jù)入庫(kù)物料明細(xì)，領(lǐng)料明細(xì)，每月盤(pán)點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)物料進(jìn)出匯總,統(tǒng)籌物料的損耗和使
用情形。向財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)提交庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)給各部門(mén)共享準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)。
9. 及時(shí)掌握物料信息，及時(shí)組織傳遞信息，保證物料的及時(shí)發(fā)放與到達(dá),以先進(jìn)先出原則備
料，保證下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)正常執(zhí)行，不停工待料。對(duì)于結(jié)單剩余物料，需跟進(jìn)生產(chǎn)將物
料退回倉(cāng)庫(kù)。 對(duì)于常規(guī)采購(gòu)申請(qǐng)的物料的審核與控制，合理控制庫(kù)存。
11.培訓(xùn)員工的工作技能與業(yè)務(wù)知識(shí)、控制、監(jiān)督庫(kù)存積壓、提高工作效率，降低成本。
12.監(jiān)督倉(cāng)儲(chǔ)部的安全;防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及時(shí)排查各種隱患。
13.嚴(yán)格監(jiān)督倉(cāng)管員對(duì)庫(kù)存防靜電物料、產(chǎn)品的防護(hù)、MSD系列（IC，二、三極管）物料的濕度控制。
14.7S的宣導(dǎo)、執(zhí)行、維護(hù)的管理工作。定期與不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。 |
|
深圳頂海電子有限公司
|
| 起止時(shí)間： |
2008-08-06 - 2011-01-19 |
| 所屬行業(yè)： |
筆記本電腦 |
| 擔(dān)任職位： |
PMC經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
1.主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的控制；
2. 根據(jù)FORCAST對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估；
3. 統(tǒng)籌安排整體部門(mén)事宜，建立部門(mén)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門(mén)任務(wù)；
4. 審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度；
5. 督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作；
6.生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與業(yè)務(wù)部 的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；
7.MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購(gòu)部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制；
8.貨倉(cāng)材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；
9.成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)；
10. 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)進(jìn)度,配合技術(shù)部門(mén)新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果；
11.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程， 追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效 評(píng)估；
12. 解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用；
13. 規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案；
14. 總經(jīng)理安排的其它工作,熟悉SAP，金蝶、天思經(jīng)理人、用友等軟件及熟練運(yùn)用各辦公軟件。
15.嚴(yán)格控制生產(chǎn)超損耗的物料領(lǐng)用，定期提報(bào)呆滯料，制程與來(lái)料不良的物料并跟進(jìn)處理。
11. 負(fù)責(zé)PC、MC、倉(cāng)庫(kù)工作績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)懲及相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和培訓(xùn)執(zhí)行和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本。 |
|
深圳熒懋集團(tuán)-聯(lián)懋塑膠有限公司
|
| 起止時(shí)間： |
2005-07-05 - 2008-08-01 |
| 所屬行業(yè)： |
塑膠制品行業(yè)（手機(jī)殼） |
| 擔(dān)任職位： |
注塑部物料組長(zhǎng) |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
1.根據(jù)PMC生產(chǎn)計(jì)劃安排物料組提前把工單所需的物料（塑膠料，五金件，包材，治具）領(lǐng)回物料組，提前四個(gè)小時(shí)分發(fā)給所配備的機(jī)臺(tái)上生產(chǎn)(公司109臺(tái)注塑機(jī)臺(tái)。），督促物料員把生產(chǎn)好的素材能及時(shí)繳庫(kù),并做好電腦賬目。
2編制季度、月度的易耗品與耗材的物料需求計(jì)劃（品名，數(shù)量，成本）在批準(zhǔn)后協(xié)助落實(shí)跟催，跟蹤。
3.安排統(tǒng)計(jì)員跟蹤稼動(dòng)機(jī)臺(tái)的產(chǎn)出素材跟蹤統(tǒng)計(jì)訂單欠量，不良品，在制品，督促統(tǒng)計(jì)做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。輸入每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及時(shí)反饋到PMC部做統(tǒng)計(jì)，針對(duì)一些超制令單生產(chǎn)的產(chǎn)品，要求統(tǒng)計(jì)去查詢?cè)颍绻鲋噶顔螖?shù)量太多的話，將對(duì)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行處罰與教育，并做出相應(yīng)的改善對(duì)策。
4異常處理（單據(jù)，生產(chǎn)物料異常，盤(pán)點(diǎn)異常，ERP系統(tǒng)操作異常)，如一些制令單繳不了庫(kù)的，查詢?cè)�，及時(shí)處理，對(duì)于一些停機(jī)呆料的，機(jī)器故障，模具異常等，產(chǎn)品不能及時(shí)交貨的，需去跟蹤，協(xié)調(diào)，處理，如處理不了的，需第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理與PMC.
5.人力成本的控制與考核（工時(shí)的控制，人員的調(diào)配，）盡最大化培訓(xùn)出多能工，適當(dāng)時(shí)候精簡(jiǎn)人力，控制成本提高工作效率。 |
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
| 項(xiàng)目名稱： |
創(chuàng)辦公司 |
| 起止時(shí)間： |
2014-12-31
- 2015-05-01 |
| 項(xiàng)目描述： |
創(chuàng)辦汽車(chē)DVD影音國(guó)內(nèi)外貿(mào)易公司。 |
聯(lián)系方式
| 為了保證個(gè)人會(huì)員的信息的安全，該聯(lián)系方式只有通過(guò)本站審核的企業(yè)會(huì)員與該會(huì)員本人可以查看！ |
湘公網(wǎng)安備 43120202000098號(hào)