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基本信息
| 編 號： 176923 |
性 別： 女 |
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| 年 齡： 49 |
學(xué) 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 湖南省 懷化市 |
身 高： 158 |
| 居 住 地： 湖南省 懷化市 |
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求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
懷化市 |
| 期望月薪：
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| 期望從事的行業(yè)：
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| 期望從事的崗位：
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自我評論
多年的工作實踐，積累了豐富的財務(wù)、采購生產(chǎn)管理和物流操作經(jīng)驗，熟悉財務(wù)會計賬務(wù)處理; 具備良好的成本意識、溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、組織管理能力。熟悉生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)采購運(yùn)作和管理、進(jìn)出口操作流程。制定生產(chǎn)采購制度和流程，制定并實施采購計劃，采購成本預(yù)算和控制，科學(xué)地選擇并管理供應(yīng)商。具有較豐富的供貨商管理經(jīng)驗，了解塑料、電子類材料的市場行情。
在任職期間做出過顯著的業(yè)績，為企業(yè)降低成本、提高了產(chǎn)出效益；具有較強(qiáng)的組織管理能力，良好的溝通能力、談判能力、經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制能力、人際關(guān)系。
掌握一定的管理方法，如PDCA，IE改善,5S等。
性格開朗、責(zé)任心強(qiáng)、有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與團(tuán)隊合作精神。
辦公軟件熟練，用友軟件熟練
2020.9通過會計初級職稱考試
教育經(jīng)歷
| 深圳大學(xué) |
| 起止時間： |
2001-10-01
- 2004-10-01 |
| 專業(yè)名稱： |
工商企業(yè)管理 |
| 專業(yè)描述： |
課程主要包括：工業(yè)企業(yè)管理、商業(yè)企業(yè)管理、國際貿(mào)易、管理學(xué)原理、市場營銷、
基礎(chǔ)會計等。
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工作經(jīng)驗
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懷化金順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
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| 起止時間： |
2018-11-07 - 2020-09-30 |
| 所屬行業(yè)： |
房地產(chǎn) |
| 擔(dān)任職位： |
會計 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
.OA流程審批、日常賬務(wù)處理
.定期清理往來帳戶，及時催收和清償款項，做好帳務(wù)核對
.銷售臺賬審核、以及每月營銷傭金審核
.合同臺賬登錄、支付進(jìn)度跟蹤；
.債權(quán)款臺賬登記并核對，掌握支付進(jìn)度
.及時、準(zhǔn)確編制開發(fā)成本、在建工程有關(guān)明細(xì)報表
.對網(wǎng)銀復(fù)核盾進(jìn)行保管，對所有資金支付進(jìn)行復(fù)核
.對增值稅專票勾選認(rèn)證；
.個人借支臺賬登錄、管理，每月及時清賬
.編制相關(guān)報表：財務(wù)報表、銀行余額調(diào)整表、納稅申報表，以及網(wǎng)上稅務(wù)申報等
.資產(chǎn)的盤點、 負(fù)責(zé)整理、裝訂、保管憑證、會計報表與公司相關(guān)的會計檔案
.負(fù)責(zé)公司監(jiān)管戶商品房預(yù)售款的撥付事宜
.負(fù)責(zé)項目統(tǒng)計資料的網(wǎng)上申報、住建局項目申報信息提供
.與銀行、稅務(wù)、工商、房產(chǎn)局等部門保持良好的合作關(guān)系
.協(xié)助收銀、開發(fā)票、清稅控盤等以及出納相關(guān)工作（制單除外）
.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
業(yè)績：
1.在入職一個月內(nèi)按公司要求，完成公司非正常戶的解除；
2.推進(jìn)和改善財務(wù)相關(guān)制度：付款單據(jù)填寫注意事項、書寫規(guī)范、發(fā)票確認(rèn)要點等；受到公司領(lǐng)導(dǎo)高度評價，在一個月內(nèi)實現(xiàn)轉(zhuǎn)正。
3.公司會計人員流動大的情況下，且因本人愿意接受新事物，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和認(rèn)可，由出納轉(zhuǎn)為會計。
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廣州道儀節(jié)能技術(shù)有限公司
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| 起止時間： |
2014-04-01 - 2017-06-09 |
| 所屬行業(yè)： |
電子 |
| 擔(dān)任職位： |
采購經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的綜合管理，含工廠區(qū)域規(guī)劃、倉庫、采購、PMC、生產(chǎn)部門的全面操作與管理。
1、制定采購制度和采購流程；負(fù)責(zé)采購部日常工作的安排及相關(guān)部門間事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。
2、負(fù)責(zé)審批采購價格和采購訂單，價格談判、供應(yīng)商數(shù)據(jù)維護(hù)，控制和確保采購物料的質(zhì)量、數(shù)量及交貨期；組織外協(xié)生產(chǎn)采購工作，外協(xié)單位開發(fā)、管理、原材料調(diào)撥、賬務(wù)核算等，保證生產(chǎn)計劃達(dá)成。
3、開發(fā)新供應(yīng)商以滿足公司生產(chǎn)、降低成本和提高質(zhì)量的需求;對供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況進(jìn)行評估，以確保供應(yīng)商的優(yōu)良性，確保其穩(wěn)定的供貨能力。
4、分析公司關(guān)鍵原材料市場品質(zhì)、價格等行情，并每季度匯報給公司總經(jīng)理，并負(fù)責(zé)降低采購成本。
5、制定采購部年度和月度采購預(yù)算，及日常貨款的安排。
6、培訓(xùn)及指導(dǎo)下屬崗位技能及專業(yè)知識，確保部門目標(biāo)的達(dá)成。
7、完成上級交代的其他任務(wù)
工作業(yè)績：倉庫體系建立、實現(xiàn)采購本地化、廠房區(qū)域規(guī)劃、生產(chǎn)管理體系等。
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廣州日普電子有限公司
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| 起止時間： |
2008-12-03 - 2010-10-13 |
| 所屬行業(yè)： |
電子白板 |
| 擔(dān)任職位： |
生產(chǎn)綜合經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
主持公司相關(guān)部門（采購部、生產(chǎn)部、倉庫）的全面管理工作：
1、銷售訂單評審與生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷之動態(tài)平衡分析，建立生產(chǎn)系統(tǒng)，指導(dǎo)生產(chǎn)計劃編制，車間資源優(yōu)化配置,生產(chǎn)能力提升；檢查生產(chǎn)品質(zhì)與進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理，編制物料需求和采購計劃，采購訂單審核,跟進(jìn)物料供應(yīng)進(jìn)度，異常材料的處理，付款單據(jù)審核, 協(xié)助財務(wù)與供應(yīng)商之間的付款事項。
3、物流系統(tǒng)的設(shè)計，承運(yùn)商的開發(fā)管理，監(jiān)控倉庫管理，控制庫存成本
4、廠部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)類文件(作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/ISO文件等)起草、工作表單審批，定期召開生產(chǎn)采購會議及月度總結(jié)，部門員工管理與考核。工作業(yè)績：任職期間，生產(chǎn)效率提升約30%，返工率下降約90%，材料交貨率達(dá)90%以上
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索尼電子華南有限公司
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| 起止時間： |
2005-09-01 - 2008-04-04 |
| 所屬行業(yè)： |
電子 |
| 擔(dān)任職位： |
生產(chǎn)計劃/物料管理(PMC) -生管系長 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
1.訂單及計劃的管理：接受訂單，分析訂單，訂單的實施及跟蹤；生產(chǎn)計劃和出貨計劃的安排，執(zhí)行、跟蹤。
2.倉儲物流管理：倉庫管理，貨物運(yùn)輸管理（內(nèi)陸、海運(yùn)、空運(yùn)），確認(rèn)貨物運(yùn)輸單據(jù)；承運(yùn)商的尋找、評估、考核，簽訂運(yùn)輸合同。付款資料確認(rèn)。
3、部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算、執(zhí)行、差異分析；部門數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，相關(guān)文件的起草擬定
4. 部門的日常工作管理，定期召開相關(guān)會議.
任職期間，交貨納期達(dá)成率為99%以上，貨物損壞事件為0件，單位運(yùn)輸成本下降5%，節(jié)約金額約10萬 USD；貨柜裝載率上升約5%，裝載率在索尼同類產(chǎn)品中位居第一；與承運(yùn)商建立良好的合作關(guān)系。
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三協(xié)精機(jī)(廣州)有限公司
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| 起止時間： |
1997-11-07 - 2005-06-22 |
| 所屬行業(yè)： |
電子 |
| 擔(dān)任職位： |
生產(chǎn)主管 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
1. 負(fù)責(zé)約200人車間的全面日常管理。生產(chǎn)能力分析，制定合理的生產(chǎn)計劃和對生產(chǎn)計劃進(jìn)行有效地執(zhí)行、落實，生產(chǎn)進(jìn)度控制，產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量的管理，生產(chǎn)流程的不斷優(yōu)化，提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本。
2.生產(chǎn)資源的有效管理，生產(chǎn)用料差異分析；5S及IE改善推行。
3.人員的全面管理。
4.定期召開生產(chǎn)會議
任職期間，生產(chǎn)效率提升約20%，客戶投訴率下降約40%，安全事故為0件。
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