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簡(jiǎn)歷編號(hào)為191073簡(jiǎn)歷

創(chuàng)建日期:2024-10-29   更新日期:2024-10-29 10:48:18
懷化學(xué)院 |  |     | 現(xiàn)居湖南省 長(zhǎng)沙市

下載簡(jiǎn)歷    

基本信息

編  號(hào): 191073 性  別: 男
年  齡: 33 學(xué)  歷:
工作年限: 婚姻狀況:
戶  口: 湖南省 岳陽(yáng)市 身  高: 170
居 住 地: 湖南省 長(zhǎng)沙市  

求職意向

希望地區(qū): 不限   不限
期望月薪:
期望從事的行業(yè):
期望從事的崗位:

自我評(píng)論

我叫張濤以下是我的工作過往 1、本人擁有9年互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)/倉(cāng)儲(chǔ)管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),在德邦時(shí)期,全面了解了零擔(dān)及快遞業(yè)務(wù),對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)流程 2、在美團(tuán)優(yōu)選工作期間,全面負(fù)責(zé)電商倉(cāng)儲(chǔ)商品收-存-發(fā)-退體系閉環(huán),日均訂單數(shù)15w,涉及2000sku,能完成公司制定的相關(guān)kpi考核,并拿到結(jié)果; 3、從業(yè)以來(lái)具備0-1的數(shù)據(jù)搭建能力,可從不同維度(訂單,活躍度,成本等)搭建數(shù)據(jù)看板用于運(yùn)營(yíng)過程分析,優(yōu)化及復(fù)盤,遵循 PDCA管理法則,持續(xù)提升各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。 4、獨(dú)立負(fù)責(zé)過綜合支持組,能夠輸出項(xiàng)目改善方案及優(yōu)化策略,從人員、成本、效率等方面切入; 希望有機(jī)會(huì)進(jìn)一步溝通 

特長(zhǎng)敘述

籃球,英語(yǔ)口語(yǔ)

教育經(jīng)歷

懷化學(xué)院
起止時(shí)間: 2011-09-01 - 2015-06-30
專業(yè)名稱: 制藥工程
專業(yè)描述: 學(xué)習(xí)

工作經(jīng)驗(yàn)

美團(tuán)優(yōu)選
起止時(shí)間: 2022-03-01 - 2024-06-01
所屬行業(yè): 互聯(lián)網(wǎng)
擔(dān)任職位: 運(yùn)營(yíng)主管
工作職責(zé)和業(yè)績(jī):  需求管理:根據(jù)銷售訂單,進(jìn)行解析,制定倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)及物流計(jì)劃  團(tuán)隊(duì)管理:管理人數(shù)50+,根據(jù)當(dāng)天銷售備貨件數(shù),制定勞務(wù)人員出勤標(biāo)準(zhǔn),管理勞務(wù)人員生產(chǎn)作業(yè),保障倉(cāng)內(nèi)商品發(fā)運(yùn)準(zhǔn)點(diǎn),及處理倉(cāng)內(nèi)異常情況,確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng);  質(zhì)量改善:主導(dǎo)倉(cāng)內(nèi)商品履約質(zhì)量,制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)揀貨及播種規(guī)范,降低商品履約差異,提高貨品滿足率;  體系搭建:統(tǒng)籌倉(cāng)內(nèi)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)(人員出勤、成本分析、差異質(zhì)量,車輛裝載等),進(jìn)行 數(shù)據(jù)分析,輸出整體各項(xiàng)分析報(bào)告,推動(dòng)責(zé)任部門落實(shí)問題環(huán)節(jié)并做出改善,完成閉環(huán);  業(yè)務(wù)管理:負(fù)責(zé)倉(cāng)內(nèi)商品 收-存-發(fā)-退各環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)(日均15萬(wàn)單量),及公司各類項(xiàng)目執(zhí)行落地,把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并提供相應(yīng)資源支持,優(yōu)化及復(fù)盤,遵循 PDCA管理法則,持續(xù)提升各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。
滴滴橙心優(yōu)選
起止時(shí)間: 2020-10-30 - 2021-11-01
所屬行業(yè): 互聯(lián)網(wǎng)
擔(dān)任職位: 運(yùn)營(yíng)主管
工作職責(zé)和業(yè)績(jī):  數(shù)據(jù)體系搭建:0-1搭建部門各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)(履約時(shí)效、客訴率、物資返還率、妥投率)等報(bào)表輸出,監(jiān)控異常數(shù)據(jù),及時(shí)復(fù)盤;  系統(tǒng)規(guī)劃:根據(jù)城市端拓團(tuán)計(jì)劃結(jié)合網(wǎng)格站配送服務(wù)時(shí)限要求,合理的進(jìn)行GIS電子圍欄規(guī)劃,確保新增銷售團(tuán)點(diǎn)服務(wù)的滿意度;  費(fèi)用結(jié)算:湖南省 225 個(gè)網(wǎng)格站費(fèi)用預(yù)提,網(wǎng)格站提交費(fèi)用數(shù)據(jù)審核、費(fèi)用提報(bào)和異常溝通協(xié)調(diào),費(fèi)用結(jié)算方式優(yōu)化提高結(jié)算合理性;  培訓(xùn)賦能:承接總部的系統(tǒng)上線新功能迭代并制定培訓(xùn)SOP進(jìn)行賦能,并根據(jù)下游網(wǎng)格實(shí)操情況,進(jìn)行意見收集反饋,持續(xù)優(yōu)化迭代;
美團(tuán)單車
起止時(shí)間: 2017-10-30 - 2020-10-01
所屬行業(yè): 互聯(lián)網(wǎng)
擔(dān)任職位: 運(yùn)營(yíng)主管
工作職責(zé)和業(yè)績(jī): 數(shù)據(jù)體系搭建:0-1搭建城市運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)看板(訂單、周轉(zhuǎn)、活躍度、費(fèi)用成本等),提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐; 業(yè)務(wù)管理:負(fù)責(zé)長(zhǎng)沙雨花片區(qū)單車車輛運(yùn)營(yíng),統(tǒng)籌路面運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和倉(cāng)庫(kù)一線運(yùn)維人員管理,通過實(shí)地觀察和數(shù)據(jù)分析調(diào)研用車要求,針對(duì)性投放、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)全鏈路; Sop制定:對(duì)接總部運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)品,負(fù)責(zé)城市電子圍欄線上系統(tǒng)操作,制定 sop 操作流程并培訓(xùn)指導(dǎo); 策略支持:根據(jù)公司戰(zhàn)略,及城市現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況,采取騎行熱點(diǎn)區(qū)域拓展,城區(qū)協(xié)調(diào)車輛調(diào)度,協(xié)助區(qū)域經(jīng)理制定相應(yīng)運(yùn)營(yíng)策略,用于提升區(qū)域內(nèi)活躍車輛騎行;
上海德邦物流有限公司
起止時(shí)間: 2015-07-01 - 2017-09-30
所屬行業(yè): 物流
擔(dān)任職位: 中級(jí)專員
工作職責(zé)和業(yè)績(jī): 對(duì)接全國(guó)各快遞中轉(zhuǎn)場(chǎng)經(jīng)理,推廣快遞中轉(zhuǎn)場(chǎng)理貨員外包制,成功上線26 個(gè)中轉(zhuǎn)長(zhǎng)外包,外包人員比率提升至 14%;負(fù)責(zé)全國(guó)快遞中轉(zhuǎn)場(chǎng)分揀環(huán)節(jié)中數(shù)字代碼的制定及維護(hù)修改,實(shí)現(xiàn)快遞包裹走貨路徑數(shù)字化, 提升外場(chǎng)分揀人員效率(提升23pcs/人)

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