通過(guò)多年的工作實(shí)踐，對(duì)品保工作流程，品質(zhì)管理理念，客訴，不良品制程分析等品保職責(zé)有了較熟練的掌握，熟悉6S，QC七大手法等.　

1.原材料進(jìn)料檢驗(yàn)，生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)工作的管理   2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性事件處理有一定的經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)能力。3.針對(duì)品質(zhì)異常負(fù)責(zé)組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審，并提出糾正預(yù)防措施報(bào)告 。 4.各部門人員的品質(zhì)培訓(xùn)工作，通過(guò)工作實(shí)踐，對(duì)6S及IS9001（2000版）質(zhì)量體系在各部門的運(yùn)作推動(dòng)有了較好的認(rèn)識(shí)和鍛煉，能夠協(xié)助相關(guān)人員編寫質(zhì)量手冊(cè)和程序文件 。 5.針對(duì)客訴產(chǎn)品進(jìn)行異常分析處理并提出改善報(bào)告同時(shí)配合客戶稽核。 6協(xié)助生產(chǎn)部門進(jìn)行制程不良品的分析并提出相應(yīng)對(duì)策。7.針對(duì)產(chǎn)品批次不良召開(kāi)品質(zhì)分 析會(huì)議，歸納總結(jié)出具體有效的糾正預(yù)防措施,并追蹤其最終成效.