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基本信息
編 號: 85375 |
性 別: 男 |
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年 齡: 52 |
學 歷: |
工作年限: |
婚姻狀況: |
戶 口: 湖南省 懷化市 |
身 高: 160 |
居 住 地: 湖南省 懷化市 |
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求職意向
希望地區(qū):
湖南省
懷化市 |
期望月薪:
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期望從事的行業(yè):
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期望從事的崗位:
/
生產管理或者機電維修 |
自我評論
在溫州打工10年,做過電工,機修,車間管理,熟悉變頻器,PLC控制等大型流水線的維修,會電焊、氧割,有C1駕照,會開鏟車、叉車。有責任心,有號召力,能鼓勵激發(fā)員工積極向上的精神
教育經歷
溫州市就業(yè)培訓中心 |
起止時間: |
2006-02-03
- 2006-03-03 |
專業(yè)名稱: |
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專業(yè)描述: |
電工考證 |
聚成股份舉辦的《組織績效特訓營》 |
起止時間: |
2017-03-29
- 2017-03-31 |
專業(yè)名稱: |
提高團隊凝聚力,優(yōu)化績效考核 |
專業(yè)描述: |
3天2晚培訓。老師張涵中 先后就讀于加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務管理、上海復旦大學財務總監(jiān)高級研修班,全球最大咨詢公司埃森哲公司咨詢顧問師。 |
工作經驗
溫州康爾公司
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起止時間: |
2004-01-13 - 2005-12-13 |
所屬行業(yè): |
生產電磁爐面板 |
擔任職位: |
電工,機修 |
工作職責和業(yè)績: |
電氣機械維修 |
溫州康爾紙業(yè)有限公司
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起止時間: |
2006-01-05 - 2007-12-05 |
所屬行業(yè): |
涂布白板紙 |
擔任職位: |
電工 |
工作職責和業(yè)績: |
康爾紙業(yè)分公司負責電氣方面的巡查,記錄,保養(yǎng),維修等 |
溫州華新紙業(yè)公司
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起止時間: |
2008-01-14 - 2012-12-14 |
所屬行業(yè): |
生產涂布白板紙 |
擔任職位: |
維修主管 |
工作職責和業(yè)績: |
負責公司的全面維修工作,指導協(xié)調其他維修人員的工作,做好保養(yǎng)、維修記錄,做好維修計劃,安排停機檢修.入職前企業(yè)每個月燒毀電機20多臺甚至30多臺,入職半年以后,經過多方面的措施和設備的改進,半年的時間燒毀的電機僅20幾臺,并且逐步降低。生產設備由經常意外停機到能夠按計劃停機檢修,很少出現(xiàn)意外停機,節(jié)省了維修費用和誤工損失以及開停機的能耗損失 |
懷化五溪塑業(yè)公司
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起止時間: |
2013-04-14 - 2014-11-14 |
所屬行業(yè): |
生產PVC管材 |
擔任職位: |
電工,機修 |
工作職責和業(yè)績: |
所有機械設備維修,學習PVC管材的生產工藝控制和配方,主機手請假時代班 |
懷化源塑管業(yè)公司
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起止時間: |
2014-11-15 - 2015-01-05 |
所屬行業(yè): |
生產PVC排水管和線管 |
擔任職位: |
主機手 |
工作職責和業(yè)績: |
負責開機生產PVC排水管和線管剛開始入職時感覺設備嚴重缺乏保養(yǎng),員工崗位制度不合理,每天因為設備的故障以及員工的不好習慣導致的廢品堆滿破碎房(廢品破碎后可以再次使用)。我找老總要了一本筆記本,掛在車間,發(fā)現(xiàn)制度不合理或者設備需要改進的就寫下來,大部分的建議在老總的直接參與下得到了實施,短短的10天時間,廢品下降到原來的三分之一,我的工資也在10天后加了一千. |
懷化博強管業(yè)
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起止時間: |
2015-06-05 - 2016-01-03 |
所屬行業(yè): |
生產PVC線管線槽 |
擔任職位: |
主機手兼設備維修 |
工作職責和業(yè)績: |
開機生產PVC線管線槽,兼所有設備維修 |
懷化盛源油脂有限公司
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起止時間: |
2016-01-05 - 2018-06-05 |
所屬行業(yè): |
食用油生產和加工 |
擔任職位: |
生產部副廠長 |
工作職責和業(yè)績: |
所有設備和電氣維修,協(xié)助廠長管理生產,自己設計和安裝自動化控制系統(tǒng),對舊設備進行改造。后兼成品灌裝部主管,對包裝物以及其他耗材進行優(yōu)化管理,合理下單采購,對成品庫存量根據(jù)預測合理補貨.剛開始入職是維修崗位,電氣為主,兼機械維修。還有兩位老廠長管生產工藝,也是維修師傅。剛開始幾個月,每次開機3、5天肯定會設備故障停機,在我的印象中沒有超過7天的。我提出7分維護3分修理,應該以保養(yǎng)為主,老總向我提出要10天以上不停機,連續(xù)生產。隨著工作的逐步推進,生產越來越順利,在第二年已經可以連續(xù)30幾天正常生產不停機,因為其中一位老廠長退休,我被提為副廠長。 2018年6月,成品灌裝車間主管辭職,老總讓我去管理。到崗后,經過一段時間的熟悉,向老總申請砍掉一些嚴重滯銷的品類,合理配置成品庫存,降低了資金占用,對包裝物以及其他耗材進行優(yōu)化管理,包裝物及耗材的資金占用由150多萬降到了50幾萬至60幾萬變化。因為我直接在車間保養(yǎng)和維修設備,生產量也提高了一些。2019年3月,經過與老總商量后,對生產流程進行改造,花了1萬多塊錢,日產量提高了百分之十 |
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