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基本信息
| 編 號： 85375 |
性 別： 男 |
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| 年 齡： 52 |
學 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 湖南省 懷化市 |
身 高： 160 |
| 居 住 地： 湖南省 懷化市 |
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求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
懷化市 |
| 期望月薪：
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| 期望從事的行業(yè)：
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| 期望從事的崗位：
/
生產管理或者機電維修 |
自我評論
在溫州打工10年，做過電工，機修，車間管理，熟悉變頻器，PLC控制等大型流水線的維修，會電焊、氧割,有C1駕照，會開鏟車、叉車。有責任心，有號召力，能鼓勵激發(fā)員工積極向上的精神
教育經歷
| 溫州市就業(yè)培訓中心 |
| 起止時間： |
2006-02-03
- 2006-03-03 |
| 專業(yè)名稱： |
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| 專業(yè)描述： |
電工考證 |
| 聚成股份舉辦的《組織績效特訓營》 |
| 起止時間： |
2017-03-29
- 2017-03-31 |
| 專業(yè)名稱： |
提高團隊凝聚力，優(yōu)化績效考核 |
| 專業(yè)描述： |
3天2晚培訓。老師張涵中 先后就讀于加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務管理、上海復旦大學財務總監(jiān)高級研修班，全球最大咨詢公司埃森哲公司咨詢顧問師。 |
工作經驗
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溫州康爾公司
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| 起止時間： |
2004-01-13 - 2005-12-13 |
| 所屬行業(yè)： |
生產電磁爐面板 |
| 擔任職位： |
電工，機修 |
| 工作職責和業(yè)績： |
電氣機械維修 |
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溫州康爾紙業(yè)有限公司
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| 起止時間： |
2006-01-05 - 2007-12-05 |
| 所屬行業(yè)： |
涂布白板紙 |
| 擔任職位： |
電工 |
| 工作職責和業(yè)績： |
康爾紙業(yè)分公司負責電氣方面的巡查，記錄，保養(yǎng)，維修等 |
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溫州華新紙業(yè)公司
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| 起止時間： |
2008-01-14 - 2012-12-14 |
| 所屬行業(yè)： |
生產涂布白板紙 |
| 擔任職位： |
維修主管 |
| 工作職責和業(yè)績： |
負責公司的全面維修工作，指導協(xié)調其他維修人員的工作，做好保養(yǎng)、維修記錄，做好維修計劃，安排停機檢修.入職前企業(yè)每個月燒毀電機20多臺甚至30多臺，入職半年以后，經過多方面的措施和設備的改進，半年的時間燒毀的電機僅20幾臺，并且逐步降低。生產設備由經常意外停機到能夠按計劃停機檢修，很少出現(xiàn)意外停機，節(jié)省了維修費用和誤工損失以及開停機的能耗損失 |
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懷化五溪塑業(yè)公司
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| 起止時間： |
2013-04-14 - 2014-11-14 |
| 所屬行業(yè)： |
生產PVC管材 |
| 擔任職位： |
電工，機修 |
| 工作職責和業(yè)績： |
所有機械設備維修,學習PVC管材的生產工藝控制和配方，主機手請假時代班 |
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懷化源塑管業(yè)公司
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| 起止時間： |
2014-11-15 - 2015-01-05 |
| 所屬行業(yè)： |
生產PVC排水管和線管 |
| 擔任職位： |
主機手 |
| 工作職責和業(yè)績： |
負責開機生產PVC排水管和線管剛開始入職時感覺設備嚴重缺乏保養(yǎng)，員工崗位制度不合理，每天因為設備的故障以及員工的不好習慣導致的廢品堆滿破碎房（廢品破碎后可以再次使用）。我找老總要了一本筆記本，掛在車間，發(fā)現(xiàn)制度不合理或者設備需要改進的就寫下來，大部分的建議在老總的直接參與下得到了實施，短短的10天時間，廢品下降到原來的三分之一，我的工資也在10天后加了一千. |
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懷化博強管業(yè)
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| 起止時間： |
2015-06-05 - 2016-01-03 |
| 所屬行業(yè)： |
生產PVC線管線槽 |
| 擔任職位： |
主機手兼設備維修 |
| 工作職責和業(yè)績： |
開機生產PVC線管線槽，兼所有設備維修 |
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懷化盛源油脂有限公司
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| 起止時間： |
2016-01-05 - 2018-06-05 |
| 所屬行業(yè)： |
食用油生產和加工 |
| 擔任職位： |
生產部副廠長 |
| 工作職責和業(yè)績： |
所有設備和電氣維修，協(xié)助廠長管理生產，自己設計和安裝自動化控制系統(tǒng)，對舊設備進行改造。后兼成品灌裝部主管，對包裝物以及其他耗材進行優(yōu)化管理，合理下單采購，對成品庫存量根據(jù)預測合理補貨.剛開始入職是維修崗位，電氣為主，兼機械維修。還有兩位老廠長管生產工藝，也是維修師傅。剛開始幾個月，每次開機3、5天肯定會設備故障停機，在我的印象中沒有超過7天的。我提出7分維護3分修理，應該以保養(yǎng)為主，老總向我提出要10天以上不停機，連續(xù)生產。隨著工作的逐步推進，生產越來越順利，在第二年已經可以連續(xù)30幾天正常生產不停機，因為其中一位老廠長退休，我被提為副廠長。 2018年6月，成品灌裝車間主管辭職，老總讓我去管理。到崗后，經過一段時間的熟悉，向老總申請砍掉一些嚴重滯銷的品類，合理配置成品庫存，降低了資金占用，對包裝物以及其他耗材進行優(yōu)化管理，包裝物及耗材的資金占用由150多萬降到了50幾萬至60幾萬變化。因為我直接在車間保養(yǎng)和維修設備，生產量也提高了一些。2019年3月，經過與老總商量后，對生產流程進行改造，花了1萬多塊錢，日產量提高了百分之十 |
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